执行力组织与绩效突破构建合众执行力体系韩版.ppt

执 行 力 组 织 与 绩 效 突 破 ——构 建 合 众 执 行 力 体 系合 众 执 行 年 推 动 小 组 我 们 向 优 秀 企 业 学 什 么 ？ 华 为 让 管 理 者 自 己 学 习、自 己 写 制 度，看 似 简 单，需 要 魄力 和 眼 光。管 理 者 事 务 缠 身，甚 至 有 时 还 有 很 重 要 的 事情 等 着 他，华 为 不 管，你 就 是 要 把 讲 座 听 完，听 的 时 候 还要 认 真，手 机 关 掉。 华 为 每 次 开 会、学 习、研 讨，其 中 一 条 就 是 手 机 一 定 要 关掉。这 简 直 成 了 华 为 开 会 的 一 条 至 高 规 矩。 1998 年 华 为 在 深 圳 大 学 体 育 馆 召 集 全 公 司 大 会（一 万 多人），会 上 没 有 一 丝 声 音，会 后 不 用 做 清 洁。 执 行 力 低 下 — 公 司 管 理 中 最 大 的 黑 洞 传 统 管 理 学 对 “执行” 的 认 识 执 行 力 体 系 构 建 逻 辑 路 线 福 特 汽 车 的 工 作 分 析 工 厂 有 7882 项 不 同 的 工 作。其 中： 949 项 被 认 为 是 重 体 力 活，需 要 有 健 全、强 壮 的 身 体 的人 来 干；3328 项 需 要 一 般 身 体 状 况 和 体 力 的 人 来 干； 3595 项 工 作 根 本 不 需 要 什 么 体 力，最 弱 的 人 都 能 干。 最 轻 的 活 再 次 分 类，结 果 发 现： 670 项 可 由 无 腿 的 人 干， 2360 项 可 由 一 条 腿 的 人 干，两 项 可 由 无 手 臂 的 人 干， 715 项 可 由 一 条 手 臂 的 人 干，10 项 能 由 盲 人 干。 各 项 工 作 要 变 成 熟 练 工 人 需 要 的 时 间 如 下： 43% 的 工 作 需 要 不 到 1 天 的 训 练， 36% 的 工 作 需 要 1 天 到 1 个 星 期 的 培 训， 6% 的 工 作 需 要 1 个 星 期 到 2 个 星 期 的 培 训， 14% 的 工 作 需 要 1 个 月 到 1 年 的 培 训， 1% 的 工 作 需 要 1 年 到 6 年 的 培 训，—— 比 如 制 造 工 具 和 制 模。 “ 可 执 行 的 ” 目 标 有 具 体 的 动 词 为 指 引：提 高、改 善、缩 短、开 发、确 保…… 实 现 该 目 标 后 有 何 预 期 结 果？ 可 观 察 到 的 结 果 具 体 的 成 果 回 报 执 行 力 人 力 资 源 管 理 的 核 心---价 值 链 管 理 关 键 一：薪 酬 的 内 部 公 平 性 企 业 对 员 工薪 酬 差 异 的 有 效调 节，可 以 稳 定 员 工 的 情 绪，提 高 工 作 效 率。当 内 部 均 衡 适 当 时，员 工 可 以 达 到 正 常 的 工 作 效 率；反 之，降 低 工作 效 率。 关 键 二：薪 酬 的 外 部 公 平 企 业 必 须 非 常 敏 感 的 掌 握 薪 酬 管 理 中 的 外 部 均 衡 情况，并 利 用 外 部 均 衡 数 据 对 企 业 薪 酬 水 平 进 行 有 目 的 的 调 节，以 达 到 企 业 的 管 理 目 的。 考 核 与 激 励 的 发 展 阶 段 各 种 分 配 形 式 的 作 用 工 资 的 作 用 是 对 一 个 人 在 组 织 中 承 担 的 责 任 和能 力 表 现 的 回 报 奖 金 的 作 用 是 对 员 工 当前 业 绩 的 直 接 回 报 股 权 的 作 用 是 对 员 工 未 来 贡 献 的 预 期 回 报 福 利 的 作 用 是 对 员 工 历 史 贡 献 的 回 报 遵 守 有 效 执 行 的 七 原 则 公 司 和 员 工 转 变 最 佳 优 化 必 须 奖 励 真 正 有 大 贡 献 的 员 工 如 果 没 有 太 大 贡 献 的 人 得 到 奖 励，整 个组 织 就 会 陷 入 一 种 混 乱 的 状 态。 那 些 真 正 优 秀 却 没 有 得 到 奖 励 的 人 将 变 得 非 常 灰 心，纷 纷 寻 找 其 他 的 出 路。 “失 去 优 秀 员 工 是 一 种 罪 过。” 价值创造 创造要素的吸纳与开发 谁创造了公司的价值 知识创新者和企业家 是企业价值创造的主 导要素 2：8原则 吸纳一流人才提升员 工价值 培训开发 合法权前边的保障 评价机制与工具 选人机制，选人的人或 机构如何承担责任凭能 力和业绩而不是政治技巧 分层分类的任职资格标准 体系 公司KPI与责任中心 绩