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技术部岗位职责工作流程
目录
组织架构----------------------------------------------------------------------------------------p3
岗位职责----------------------------------------------------------------------------------------p5
工作流程----------------------------------------------------------------------------------------p74
管理制度----------------------------------------------------------------------------------------p79
五、 附 表
一、组织架构
技术部总编制15人
二.岗位职责
2.1技术部职责范围
2.1.1 技术业务性工作
1.开发项目前期市场调研,提供各专业设计方案构想;
2.开发项目规划方案设计、研讨、论证;
3.开发项目规划设计技术要求和成果要求的编制、讨论、定稿;
4.开发项目规划设计委托;
5.开发项目规划设计设计跟踪、方案汇报、论证(包含协助设计单位与各专业主管部门沟通协调)、出图;
6.开发项目规划设计图纸报转及审核;
7.汇总审核意见报批后转设计单位修改;
8.协助、配合开发项目规划设计图纸审批工作;
9.开发项目建筑设计方案设计、研讨、论证;
10.开发项目各专业技术要求和成果要求的编制、讨论、定稿;
11.开发项目施工图设计委托;
12.开发项目施工图设计跟踪、方案汇报、论证(包含协助设计单位与各专业主管部门沟通协调)、出图;
13.施工图报转及审核;
14.汇总审图部门的审核意见报批后转设计单位修改;
15.协助、配合项目相关部门报审施工图及实施;
16.配合招标部对施工投标单位进行技术审查及招标答疑工作;
17.配合项目部进行施工组织设计审核;
18.主持工程设计技术交底及图纸会审;
19.各种合同技术条款的审核;
20.各专业设备材料技术要求修改、编写;
21.协调设计单位变更出图设计、技术部工程变更出图设计、委托设计单位设计;
22.对相关部门工程变更审核;
23.工程质量、进度定期检查;
24.工程(阶段性)竣工图的审核;
25.工程(阶段性)竣工验收及复查;
26.工程设计费用的请付;
27.工程施工费用的请付审核;
28.工程技术档案的管理;
29.完成公司或部门领导交办的其它相关技术工作;
2.1.2 行政管理工作
1.传达、贯彻、监督、落实、执行集团的会议精神、各项决议、文件、领导交办的任务。
2.制定、修改、完善部门组织架构、岗位职责、工作流程、管理制度;
3.每周一~周五召开部门内部工作会议,总结当日工作完成情况,部门经理布置第二日工作;
4.每周一~周六17:30前,个人应对本人任务完成情况进行OA维护,至少每日2次;
5.每周六13:00~17:30组织学习公司红头文件、管理制度及经理例会精神;
6.文件管理、信息保密;
7.做好本部门员工的传、帮、带、培训、考核工作;
8.加强部门团队建设、保证人员稳定;
9.加强部门员工的廉政建设工作;
10.办公用品的管理及发放;
11.对本部门所属办公职场进行规范,进行监督检查。
12.周、月、年工作计划编制及阶段性工作总结;
13.部门月度资金申请、审批、执行;
14.本部门请付款催办及登记汇总;
2.2 技术部经理职责范围
责任人:经理 检查人:主管副总 分管工作: 全面管理和协调技术部各项工作 序号 岗位职责 工作流程 完成时限 标准及方法 相关部门 考核标准
《福佳文化增订版》 1 开发项目前期市场调研,提供各专业设计方案构想 1.各专业充分了解开发地块的使用性质、占地面积、容积率、绿地率、建筑高度、建筑面积等规划设计条件2.对开发建设地块周边已建和在建的工程项目进行调研3.了解、掌握领导对规划设计的指导意见4.各专业进行配合,并提供设计方案的构想。 根据计划及公司整体布置,原则3-5天 1.对开发地块的使用性质、占地面积、容积率、绿地率、建筑高度、建筑面积等情况应进行准确掌握,以利于工作的顺利开展。 开发部提供相关政府信息、政策,
项目部提供现场实测参数。 12.6.17、12.7.7 2.对开发建设地块周边工程进行调研,调研时应细致、准确。 3.及时与领导沟通,以便得到领导的指导性意见。 4.安排任务必须同步、及时,随时汇报 2 开发项目规划方案设计、研讨、论证 1.吸纳销售部、策划部、开发部、项目部的规
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