技术部考核细则.doc

技术部考核细则 序 号 项目 标准分 考核内容 考核结果 整体考核 单位自捡 一 技 术 管 理 20分 1、各供热分公司、子公司、直属公司按“技术管理办法”和“技术标准汇编”执行本单位的技术管理工作 2、各供热分公司负责绘制供热曲线图，制定出具有科学、合理、实效性的曲线（曲线图应标明循环流量及供回水压力） 3、各供热分公司按计划要求上报专项工程（技改技措）申报表 4、技术部对各供热分公司的专项工程（技改技措）申报表认真核实、确立 5、按集团公司计划安排组织专业技术培训 6、各区域分公司按技术部规定要求定期进行锅炉夏季保养 7、技术资料按技术档案管理制度严格执行 1.1不按“技术管理办法”和“技术标准汇编”执行，视工作环节接口及执行情况的 2.1没有供热曲线图的 2.2修改后的供热运行曲线于每年10月25日前没有及时上报的 2.3供热运行曲线图内容不准确的 3.1没有按规定时间要求上报专项工程申报表的 4.1每一项专项工程三天内审核完毕，转交综合经营计划部，超1天的 5.1没有按计划安排专业技术培训的 5.2没有按时间或拖延培训计划，并且说不清楚原因的 6.1、不按规定执行的 7.1各项管理制度不健全的 7.2每缺一项管理制度的 1.1扣1～3分； 2.1扣3分； 2.2扣1分； 2.3扣1分； 3.1扣1分； 4.1超1天扣0.5分； 5.1扣2分； 5.2扣1分； 6.1扣1分； 7.1扣1分； 7.2扣0.5分； 4.1扣50元； 5.1扣200元； 5.2扣100元； 7.1扣100元； 7.2扣50元； 技术部考核细则 序 号 项目 标准分 考核内容 考核结果 整体考核 单位自捡 二 电 气 管 理 20分 高压变电室应具备： 1、一次系统接线图及主要参数 2、操作模拟图板 3、定期巡视路线图 4、紧急拉闸顺位表 5、明显安全警示牌 6、高低压柜有明显清晰名牌标志和编号 7、各种试验报告和测试记录 1.1没有一次系统接线图及主要参数的 2.1没有操作模拟图板的 2.2操作模拟图板不规范的 3.1没有定期巡视路线图的 4.1没有紧急拉闸顺位表的 5.1没有安全警示牌的 5.2工作现场没有悬挂安全警示牌警示的 6.1高低压柜没有明显名牌标志的 6.2高低压柜没有统一编号的 7.1缺少电业局颁发的试验报告和合格证的 7.2没有重要部位参数的测试记录的 7.3重要部位参数测试记录不全的 1.1扣2分； 2.1扣2分； 2.2扣1分； 3.1扣1分； 4.1扣1分； 5.1扣1分； 5.2扣1分； 6.1扣1分； 6.2扣1分； 7.1一项扣2分； 7.2扣2分； 7.3扣1分； 技术部考核细则 序 号 项目 标准分 考核内容 考核结果 整体考核 单位自捡 三 监 视 和 测 量 管 理 20分 1、各分公司计量管理员按时参加每年两次计量管理员会议 2、监视和测量装置台帐应规范齐全，各分公司仪表台帐应与技术部仪表台帐相符，台帐更改时应及时通知技术部 3、自动化仪表故障报修记录、工作票齐全、真实 4、自动化仪表出现故障时，由计量管理员向自控仪表公司申请报修，并认真填写报修记录 5、自控仪表公司接到报修后，6小时内赶到现场，维修后填写工作票，并双方签字认可。对缓维待修的应及时将情况反馈现场人员或计量管理员 1.1无故不参加计量会议的 1.2发现没有会议记录的 1.3没有传达会议内容的 2.1监视和测量装置台帐有一处不规范齐全的 2.2监视和测量装置台帐与现场实物一项不符的 2.3监视和测量装置台帐更改时不通知技术部，发现一次 3.1报修记录、工作票发现有一次不记录的 3.2报修记录、工作票不真实的 4.1发现仪表出现故障而没有及时申请报修的 4.2对自维仪表（含管线外网）出现故障不及时处理、登记、送检的 4.3双方故障报修记录、工作票不符的， 5.1接到报修后6小时不到现场的 5.2维修后及时填写工作票并签字，三天内没填工作票及签字的 5.3对缓维待修的故障不向现场人员或计量管理员说明情况的 1.1一次扣1分； 1.2扣0.5分； 1.3扣0.5分； 2.1扣0.5分； 2.2扣0.5分； 2.3扣0.5分； 3.1扣1分； 3.2扣0.5分； 4.1扣1分； 4.2一次扣0.2分； 4.3各扣1分； 5.1扣2分； 5.2各扣0.5分； 5.3扣0.5分； 技术部考核细则 序 号 项目 标准分 考核内容 考核结果 整体考核 单位自捡 三 监 视 和 测 量 管 理 20分 6、各分公司计量管理员对泵站管网改造的仪表拆卸或增减、更换或移位应与自控仪表公司取得联系，不得擅自改动，并做好记录 7、仪表柜内不许堆放杂物及私接电源 8、仪表柜表面清洁、无任何纸张粘贴的现象 9、仪表柜应按规定要求通电保养 10、