新产品研发流程手册.doc

新产品研发 1. 管理方法 流程目标 为规范新产品研发流程，确保新产品研发过程经充分、适当、合理的评审，特制定本流程。 适用范围 本流程所定义的新产品仅指公司为了扩大生产内容、增加产品品种和功能，由技术部主导进行开发并最终投入生产的产品。其他研发部门主持的产品及非以产品为目的的技术项目开发可参照此流程执行。 流程责任人 技术部经理 管理文件 本流程相关文件包括： 文件名称 相关步骤 填制人 复核人 参考编号 产品研发计划表 项目小组负责制定产品研发计划进度，填写《产品研发计划表》。 项目小组 技术部经理 #01 设计说明书 项目小组组长负责对新产品的整体设计规划，形成《设计说明书》。 项目小组组长 评审部门 #02 试制鉴定大纲 项目小组编制《试制鉴定大纲》，用于样品及小批量试产的技术性能测试。 项目小组 #03 样板鉴定报告 项目小组试制样板，并进行试验，形成《样板鉴定报告》。 项目小组 技术部经理 #04 产品模具验收单 项目小组组长召集生产部和品管部对新产品模具进行验收评审，三方会签出具《产品模具验收单》。 项目小组 #05 试模报告 生产部配件车间检验模具质量，出具《试模报告》。 生产部配件车间检验人员 #06 产品检测报告 检测中心、品管部负责对模具试验的试样进行理化性能测试，出具《产品检测报告》。 品管部检验人员 #07 流程涉及岗位 技术部 ■ 项目小组 ■ 经理 2. 流程图及流程描述 2.1 流程图  2.2 流程描述 　 步骤描述 职能岗位 管理文件 ERP需求 01制定产品研发计划 项目小组负责制定产品研发计划进度，填写《产品研发计划表》，写明产品研发项目主要阶段计划完成时间，由技术部经理审核。 项目小组 #01 – 产品研发计划表 02产品设计规划评审 项目小组组长负责对新产品的整体设计规划，形成《设计说明书》，并组织相关部门人员对产品设计规划进行评审会签，参与部门包括但不限于市场/商务部、工程技术服务部、生产部、检测中心、品管部、研发中心、工艺部、采购部、财务部等。 项目小组组长 #02 – 设计说明书 03工作图设计校对 项目小组在经会签的《设计说明书》基础上完成全部工作图样和设计文件编制。 项目小组 04 编制试制鉴定大纲 项目小组编制《试制鉴定大纲》，用于样品及小批量试产的技术性能测试。 项目小组 #03 – 试制鉴定大纲 05样板制作评审 项目小组根据《设计说明书》、工作图样等试制样板，并进行试验，形成《样板鉴定报告》。项目小组组长负责召集相关部门人员对试制的样本进行评审会签，参与部门包括但不限于市场部/商务部、工程技术服务部、生产部、检测中心、品管部、研发中心、采购部、工艺部、企划部等。 项目小组 #04 – 样板鉴定报告 06审核样板评审报告 技术部经理审核《样板鉴定报告》，并签字确认评审合格可启动开模。 技术部经理 07模具制作 项目小组模具计划管理人员下达模具制作计划并跟进模具制作直至交付。如需发外加工或外购，则跟进至外发/外购件入仓。 项目小组模具计划管理人员 08模具评审 项目小组组长召集生产部和品管部对新产品模具进行验收评审，三方会签出具《产品模具验收单》，其中： 生产部配件车间检验模具质量，出具《试模报告》； 检测中心、品管部负责对模具试验的试样进行测试，出具《产品检测报告》。 转入LSZB-2.1-03_新产品试制投产流程。 项目小组组长 #05 – 产品模具验收单 #06 – 试模报告 #07 – 产品检测报告 3. 附件 附件3.1 产品研发计划表 附件3.2 设计说明书 附件3.3 样板鉴定报告 附件3.4 产品模具验收单 附件3.5 试模报告 附件3.6 产品检测报告 1