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BST/QB0102—2003 企业管理标准汇编 编制 日期 审核 日期 批准 日期 发布 年 月 日 实施 年 月 日 天津市博思特生物科技有限公司 企业管理标准汇编 目 录 总则 公司机构 公司章程 公司机构管理体系 公司股东会 公司经理 执行董事岗位职责 总经理岗位职责 副总经理岗位职责 总工程师岗位职责 技术开发部长岗位职责 生产部长岗位职责 质控部长岗位职责 营销部长岗位职责 财务部长岗位职责 综合办主任岗位职责 工程部长岗位职责 生产部职责 技术开发部职责 质控部职责 市场营销部职责 财务部职责 工程部职责 综合办职责 会议管理制度 考勤管理制度 劳动工资管理制度 技术管理制度 净化工程技术管理制度 生产管理制度 物资管理制度 质量管理制度 营销业务管理制度 财务管理制度 安全生产管理制度 安全防火管理制度 设备管理制度 用工管理制度 总 则 企业是由若干相互区别，相互联系，相互作用的要素所组成，为整体目的而存在的有机集合体。这就要求每个成员、每个岗位间严密分工，衔接密切，协同配合，各司其职，各负其责。因而企业管理是一个系统工程，是企业保证生产经营活动的统一协调而进行的计划、组织、指挥、控制的一系列工作。本公司以人为本，实行权责分明，管理科学，激励与约束相结合的管理体制。标新理念，聚力纳财，重点带产品，质量为本，提升水平。顺应市场，科技为先，抢抓先机，诚信、和谐、创新、奋进。追求质量优，信誉优；追求产品成本低，管理费用低；追求市场占有快，效益增长快。这就要依法建制来维系、规范企业管理，统一企业行为准则。使管理科学化、规范化、标准化。 公司机构 依据《中华人民共和国公司法》和国家有关法律、法规之规定，对规范公司的组织和行为，制定公司章程，约束全体员工。 公司章程（略） 公司机构管理体系： 共 69 页 第 1页 公司股东会 依据《公司法》公司股东会由全体股东组成，是公司的权利机构。 首次股东会议由出资最多的股东召集和主持。股东会议由股东按照出资比例行使表决权。 公司不设董事会，只设一名执行董事兼总经理，由股东会选举产生，执行董事任期3年，任期届满，可连选连任，执行董事是公司的法定代表。 共 69页 第 2页 股东会行使下列职权： 决定公司的生产经营计划，拟定重大投资计划和发展规划； 制订公司的年度财务预算方案，财务决算方案； 拟定公司章程和修改公司章程方案； 决定公司的内部管理机构设置； 审定公司的基本规章制度； 制定公司的利润分配方案和弥补亏损方案； 制订公司注册资本的增减方案； 聘任或解聘总经理，聘任由总经理提名的副总经理及高级管理人员； 审批总经理报告，并向股东大会报告工作。 拟订公司合并、分立、变更公司形式及解散和清算的方案； 股东大会授予的其他职权。 公司经理 公司经理层是股东会的执行机构，负责公司的生产经营管理。公司实行股东会领导下的总经理负责制，总经理对股东会负责。总经理由股东会聘任或者解聘。 总经理每届任期三年，可连聘连任。 经理层由三人组成，设总经理一人，副总经理一人，总工程师一人。 总经理召集、主持总经理办公会、司务会。 副总经理协助总经理工作，当总经理不能履行职权时，指定一名副总经理代行其职。 共69页 第3页 执行董事岗位职责 1．召集主持股东会会议； 2．主持工作，检查股东会决议的执行情况； 3．签署公司的主要合同，出资证明，债券及一切应由公司法人代表现实的重要文件； 4．聘任或解聘总经理、副总经理等高级管理人员； 5．批准公司的内部管理机构设置和公司的基本规章制度； 6．制定公司发展规划和投资方案； 7．向股东大会报告工作。 8．在紧急和特殊情况下，代表股东会全权处理股东会权限内的事务，事后必须向股东会报告； 9．股东会授予的其他职权。 总经理岗位职责 1.贯彻党的方针、政策、法律法规、规章制度; 2.组织实施股东会决议，提出公司发展规划,主持公司全面生产经营管理工作； 3.； 4.； 5.； 6.；7.聘任或解聘副总经理等中级管理人员和技术人员； 共69页 第4页 8.主持拟定公司年度生产经营综合计划、人事管理、劳动分配、福利等方案,报股东会；9.主持年度公司利润分配和弥补亏损方案； 10.,全权代表公司审查、