新矿施工组织设计层.doc

目 录 第一部分：投标函 投标书 1 投标书附录 2 法人授权委托书、被委托人身份证明 投标函 资格审查资料 （1）、营业执照、资质证书等 （2）、获奖证书等 第二部分：商务部分 （1）、投标报价汇总表 （2）、预算书 第三部分：技术部分 一、企业简介 二、综合说明 1、编制依据 2、编制目的 3、工程概况 4、有关施工的质量、工期、安全、文明施工、环保承诺与实施目标 5、承建本工程的有利条件和优势 5.1、降低工程造价措施 5.2、应用新技术、新材料、新工艺、新设备 5.3、承建本工程的有利条件和优势 三、项目经理、项目班子 项目班子组成 项目经理简历表 3、项目部人员配置及施工力量一览表 四、技术力量及施工人员配备 1、目前剩余劳动力情况 2、工程投入施工机械设备情况、主要施工机械进场计划 3、拟定项目部主要管理人员一览表 4、组织管理机构及施工力量部署 5、项目管理机构框图 6、施工机械、机具配备 7、施工劳动力人员配备 五、安全、质量、工期、控制造价、环境保护、文明施工、施工工艺技术的目标及保证措施 （一）、工程施工安全防护措施 （二）、工程质量保证措施 （三）、工期保证措施 （四）、现场文明施工、施工环境及成品保护措施 （五）冬雨季施工措施 （六） 节假日以及农忙季节不影响工程进度的保证措施 （七）、装饰材料及设备安全保管措施 （八）夜间加班施工措施 六、施工方案、施工顺序及进度安排（施工进度计划表、施工网络图附后） （一）、施工方案 （二）、施工方法 (三) 主要管理措施 （四）施工顺序及进度安排 七、主要分部、分项工程的施工工艺、方法 第三部分、技 术 部 分 企业简介 二、综合说明 编制依据 （1）由招标单位提供的室内装饰工程效果图、施工图。 （2）“山东新汶矿业集团总部办公楼改造工程”招标文件 （3）《中华人民共和国招投标法》 （4）东省现行的施工规范和现场管理等有关规定 SO9001国际标准编制的ZJSZ《质量手册》 2、 编制目的 本施工组织设计是对新汶矿业集团总部办公楼室内装饰工程（以下简称本工程）在施工组织、施工管理、劳动力组织、材料设备供应、施工工艺、进度计划、质量、安全措施等作详细而周全的设计规划，使本工程在装饰施工的全过程中，各个环节始终处于受控状态，达到高质量、高标准、高水平使业主称心满意，工程管理更加合理而有效。 3、工程概况 （1）工程名称：新汶矿业集团总部办公楼七、八、九层装修工程 （2）工程地点：山东新泰新汶办事处院内 （3）建设单位：山东新汶矿业集团有限责任公司 （4）建筑功能：办公楼 （5）结构类型及层数：框架结构 ； 地上九层。 （6）建筑面积：19975平方米 （7）装修面积：6000平方米 （8）装修部位：七、八、九层室内装修。 4． 有关施工的质量、工期、安全、文明施工承诺与实施目标 （一）承 诺 我们一直以“质量就是生命”为立业之本，奉行“信誉第一，客户至上”的原则，保证以“一流的质量、一流的服务”按期完成本工程。 保证在工程质量、工期、安全、文明、环保等方面均达到建设单位最满意的程度。 （二）实施目标 发挥我公司技术优势，积极配合其他各专业工种施工，科学地组织安装与装饰的交叉作业，精心施工，严格履行合同，确保实现如下目标： 质量目标 确保工程质量达到“泰山杯”标准。 工期目标 总工期：30天 安全施工目标 执行国家《建设施工安全检查标准》及劳动人事部有关规定，杜绝死亡事故及重伤事故，轻伤率控制在2‰以下；杜绝火灾事故发生。 文明施工目标 建设部综合考评优良标准。 服务目标 信守合同，认真协调与各有关方面的关系，接受业主及当地政府部门对本工程质量、工程进度、计划协调、现场管理的监督。 环保目标 各项有害物质含量检测指数均达到国家标准 5、承建本工程的有利条件和优势 5.1．降低工程造价 （1）本公司首先从自身内部进行挖潜，对工程施工的整个过程进行层层把关，严格控制，把材料浪费率降到最低，以次提高利润率并将此让利于建设方以降低造价。 （3）合理安排工期，杜绝误工、怠工，合理安排劳动力、出满勤、干满点节省人工费的支出，奖勤罚懒，充分调动人的积极因素。 （4）材料从采购到进场在到使用，层层把关，杜绝不合格材料进场，合理利用材料，集中量材下料，杜绝不必要的人为浪费，从一个钉子、一个挂件抓起，不但注意大项，也注意点滴节约同样是降低造价的必要措施。 （5）材料采购，货比三家，以最合理价格购进最好的材料，既是降低造价的必要措施，也是确保施工质量的必要措施。 （6）做好施工进度计划，并随时调整进度，