行政组织论文资料岳阳县.docVIP

10月14日上午，全国政府绩效评估高层论坛岳阳县分会在县委党校报告厅召开，中国行政管理学会执行副会长兼秘书长、全国政府绩效管理研究会会长、研究员高小平，中共岳阳市委副书记兼岳阳县委书记、全国政府绩效管理研究会副会长、湘潭大学教授博导、县党政管理绩效评估领导小组组长彭国甫，中共江苏省连云港市市委常委、灌南县委书记、全国政府绩效管理研究会副会长吴立生，及全国政府绩效管理研究相关专家出席会议，连云港市、省绩效办等地方政府绩效管理研究专家、领导，湘潭大学公共管理学院专家，全体在家县级领导，相关县直部门负责人，县绩效办全体工作人员等参加了会议。? ? 会上，与会人员观看了2009年至2010年我县经济社会发展纪实专题片《突破》，县委常委、县纪委书记、县党政管理绩效评估领导小组副组长向风行，湖南省绩效办副主任徐晏平，江苏省灌南县政府办主任、绩效办主任王成忠分别依次作了论坛发言。? ? 兰州大学管理学院院长、教授、博导、全国政府绩效管理研究会副会长包国宪，厦门大学公共事务学院副院长、教授、博导、全国政府绩效管理研究会副会长卓越，国家行政学院公共管理教研部教授、博导竹立家等专家分别就湖南省岳阳县、江苏省灌南县的绩效评估工作作了点评。? ? 高小平在会上作了总结发言。高小平高度称赞我县的经济社会发展与党政管理绩效评估工作，他表示：专题片《突破》没有煽情、却让人落泪，没有空话、而全是实事，没有理论、但胜似理论，让大家深受震撼、深受启发；岳阳县的党政管理绩效评估工作有高度、有力度、有温度，具体表现在县领导带头抓有高度，真正把名利摆在后头，把百姓摆在前头，把人民记在心头，理论有高度，有力推动了县域经济社会发展；表现在工作中有持续推进、全面与重点相结合的工作力度；表现在县领导办事有人情味、以人为本，中国“和谐文化”的传统在党政管理绩效评估中有充分体现。? ? 高小平表示：岳阳县在全县各乡镇、县直各部门全面开展绩效评估，逐步探索和实践形成了一套适合县域县情、特色鲜明、成效显著、长效稳定的绩效评估模式，绩效评估促进了县域经济强劲发展，加速了社会事业繁荣，推动了管理机制创新，激发了干部队伍活力，县域经济社会科学发展的效应得到了充分激发和发挥。 岳阳县自2009年开始应用湘潭大学绩效评估理论成果，在全县各乡镇、县直各部门开展绩效评估，通过一年的探索和时间，2010年在原有基础上结合县情、社情、民情，探索出了县域党政绩效评估总体原则、基本目标、对象内容、程序机制、结果运用等基本规律和实施办法，逐步形成了特色鲜明、长效稳定的绩效评估“岳阳模式”。 ? ?绩效管理的“岳阳模式”在管理导向上突出民众本位，在评估对象上实现党政合一，在评估体系上进行科学分类，在结果运用上确保刚性有效。通过科学管理，常规工作、动态目标、特色创优“三位一体”，充分调动干部工作积极性，岳阳县各项事业取得长足发展。引起各界对“岳阳模式”的关注和研究。 县直单位： 县直一类（12个）：县纪委（含监察局）、县委办公室（含归口部门）、县委组织部、县委政法委（含610办）、县委宣传部、县委统战部、县人武部、县人民法院、县人民检察院、县委党校、县一中、县职业中专 县直二类（17个）：县发展和改革局、县农办、县水务局、县农业局、县林业局、县畜牧水产局、县农机局、县经管局、县工业局、县交通局、县建设局、县商务局、县财政局、县粮食局、县国土资源局、县招商局、县供销社 县直三类（17个）：县环保局、县物价局、县安监局、县统计局、县旅游局、县房产局、县民政局、县人口和计划生育局、县科技局、县卫生局（含归口部门）、县移民局、县劳动和社会保障局、县教育局、县广播电视局、县公安局、县司法局、县审计局 县直四类（17个）：县政府办公室（含归口部门）、县人大常委会办公室（含各工委）、县政协办公室（含各委员会）、县信访局、县档案局、县人事局、县文化局、县体育局、县委编办、县委老干部局、县总工会、团县委、县妇联、县科协、县文联、县工商联、县残联 县直五类（10个）：县城市建设投资管理中心、县生态工业园管委会、县东洞庭湖管理局、县渔政局、张谷英管理处、大云山森林公园管理处、县苇业公司、县建材工业园、县台湾农民创业园、县会管中心 县直六类（9个）：县药监局、县质监局、县国税局、县地税局、县工商局、县公路局、县邮政局、县人民银行、县住房公积金管理中心 县直七类（17个）：县电信局、县烟草局、县盐务局、县电力局、县新华书店、县石油公司、县工商银行、县农业银行、县农业发展银行、县建设银行、县财产保险公司、县信用联社、县人寿保险公司、县中华联合保险支公司、县移动公司、县联通公司、国家储备粮岳阳卫农直属库 乡镇： 乡镇一类（9个）：城关镇、麻塘镇、鹿角镇、新开镇、新墙镇、中洲乡、张谷英镇、公田镇、筻口镇 乡镇二类（11个）：