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干事考核制度 考核表说明： 考核表的分值 　　考核表基础分为60分，每月考核一次，根据各项的要求进行考核，从而对其进行加分或扣分，最高分者评为本月优秀干事。 考核制度 (一)工作态度 　　1.例会出勤 a．准时参加例会每次积2分 b．因有事无法参加例会并有请假者积0分 c．无故迟到扣1分 d．无故旷会者扣5分（特别强调：无故旷会三次视为自动退社处理） 　　2.积极性 a．参加每一次活动积2分 b．缺席各类活动积0分 c．积极发言讨论，提出有关本社发展的有价值的建议积2分 d．除自身任务外额外完成其他工作积2分 　 （二）工作成效与成果分析 　　1．工作质量 a．无工作错误，完成出色者积5分 b．有工作错误，但能自行改正者积3分 c．有工作错误，但能在指导下将其改正者积1分 d．有工作错误，但不接受意见且不愿意改正扣2分 注：专题报道部和新闻采编部具体表现在稿件质量上；摄影部具体表现在照片质量上；人资部具体表现在行政、监察类工作上。 　2. 工作效率 a．竭尽全力完成任务者积5分 b．按时按要求完成工作者积3分 c．按要求但不按时完成工作者积1分 d．敷衍对待所分配任务且无按时完成者扣2分 f．活动中或工作中有对通讯社造成不良影响的重大失误者扣5分 （三）工作能力 　　1．撰稿水平 a．有一定的文字功底，表达能力强积5分 b．文字功底与表达能力一般积3分 c．文字功底或表达能力稍欠缺扣1分 注：专题报道部和新闻采编部具体表现在稿件上；人力资源部具体表现在行政写作上 　　2．摄影技术（摄影部填写） a．提交的照片与主题相符，抓拍准确积5分 b．提交的照片与主题切合度欠佳3分 c．提交的照片与主题完全不符扣1分 　　3．总结能力 a．能够通过交流就工作成果进行分析总结，找出不足者积3分 b．能对工作成果进行总结积1分 c．对工作成果认识不足扣1分 （四）个人素质 　　1．学习能力 有求知欲，且不满足现有的方面的知识，不断通过不同渠道进行学习深造，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。 　　2．探究能力 对新闻一直保持敏感，并以找出和记录事情的真相和重点为目标，能把握好事件的重点，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。 　　3．人际关系 与部门内各成员相处融洽，团结友爱，并能互相很好地沟通及交流，在工作上能合作无间，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。 　　4．应变能力 负责突发性工作时，能冷静思考，沉着应对，工作质量不减，完全份符合者积3分，基本符合者积2分，存在不足者积0分，不符合者扣1分。 （五）干事互评 　　每月每人提交两个其认为本部门表现最好的干事名字（可以包括自己），统计得票最多的三个人分别获得附加分数：8分，5分，2分 考核方法 采取月度和期末整体考察的方式进行考核评比。 由各部部长和人资部进行审查考核。考核对象为：专题报道部、新闻采编部、摄影部、人力资源部各干事。 奖惩措施 按每月积分的排名为依据每两个月取平均分数评选优秀干事，并以公示公布，记入人事档案，做为年度评优依据。 优秀干事的获得情况与本部门提交的储备干部直接挂钩。 考核分数过低者，上报并社长做适当处置。 触犯社团规章，给通讯社及部门工作带来不便者以警告、记过处理。 工作中失误的按实际情况给予扣分、警告、记过乃至退社处理。 管理学院通讯社干事考核表 考核表说明： 考核表的分值 考核表基础分为60分，每月考核一次，根据各项的要求进行考核，从而对其进行加分或扣分，最高分者评为本月优秀干事。 注：1.例会出勤的记录表格①为一个月内的第一次例会，以此类推，如不需开会则可不填。 2.请各位部长根据干事的工作记录填写此表格。 考核项目 要素 考核内容 姓名 分数 工 作 态 度 例会出勤 A.每次准时参加例会 B.每次有事请假 C.每次无故迟到 D.每次无故旷会 a:+2 b:+0 c:-1 d:-5 积极性 一次准时参加外出活动 b.一次缺席外出活动 c.积极发言讨论，提出有关本社发展的有价值的建议 d.除自身任务外额外完成其他工作 （可多选） a:+2 b:+0 c:+2 d:+2 工 作 成 效 与 成 果 分 析 工作质量 a.无工作错误，完成出色 b.有工作错误，但能自行改正 c.有工作错误，但能在指导下将其改正 d.有工作错误，但不接受意见且不愿意改正 a:+5 b:+3 c:+1 d:-2 工作效率 a竭尽全力完成任