iso9001推行方案.doc

版本：A0 编制：张帅11/2/2006 审批： 批准： 一．前言 二．ISO9001：2000建立/推行方案 三．配合事项 附件1… 〖ISO9001：2000建立/推行流程〗 附件2… 〖ISO9001：2000品质管理体系导入与实施辅导方式说明〗 附件3… 〖ISO9001：2000建立/推行工作计划表〗 附件4… 〖培训一览表〗 附件5… 〖培训计划一览表〗 附件6… 〖ISO9001：2000标准条款对应所需档一览表〗 1．案由 ISO9001：2000品质管理体系导入推行工作后，考虑各部门现有的品质问题及品质管理中的问题，为有效协助各部门建立品质管理体系模式，以及在遵守有关的品质法律、法规要求及其它要求的基础上，加强预防，加强控制，不断规范各部门的品质管理行为，改善各部门的品质绩效，以及获取国内、外权威认证机构的认证，特拟定本方案，以供各部门有关人员参考，并据以建立最适合管理体质的ISO9001：2000品质管理体系。 2．公司预定认证机构 2．1 发证国家：■ 中国 □英国 □荷兰 □美国 □德国 □其它 2．2 认证机构 □ 商检局 □ BSI □ SGS □ TUV □ DNV □ MOODY ■ITS 2．3 □ 尚未确定 3．目的 3．1公司建立ISO9001：2000品质管理体系的目的： 3．1．1 利用管理资源（经济上的、行政上的、技术上的及宣传教育上的）在ISO9001：2000品质管理体系运作下通过建立方针、目标和指针来控制各部门在活动、产品和服务过程中对品质造成的影响。 3．1．2规定具体的权责和义务，确定改善品质所需的资源。 3．1．3根据以往的运行对整个品质管理体系不断地进行改善。 3．2 建立ISO9001：2000品质管理体系的使用方法： 3．2．1 采用系统工程推进的方法教导各部门全体员工及管理层建立一套符合各部门品质管理与控制的系统，确保此系统能落实到各阶层； 3．2．2 使用合理化的概念，使得各部门的品质管理系统能获得进一步的突破和改善； 3．2．3 ISO9001：2000教育训练，使公司及所有的员工在阶段性目标完成后，仍将持续成与进步。 （征询意见文本） QMS建立方：汇创达科技有限公司 预计执行期限：2-3个月（依实际时度将即时调整计划） 一．目的/任务 建立本公司生产的ISO9001：2000品质管理体系，按期通过认证，获取其ISO9001：2000证书，使的品质管理在最短的时间内达到 ISO9001：2000国际管理标准。 二．目标 1．按期通过ISO9001：2000品质管理体系认证，三个月内通过认证。 2．建立最佳的品质管理体系： （1）品质管理体系建设最佳 根据品质现状与ISO9001：2000标准的差距，采用系统推进的有效方法，消除差距，建立一个符合ISO9001：2000国际品质管理标准又充分体现企业特色的品质管理体系，使在活动、产品和服务过程中不断地、自觉地规范自身的品质行为，以达到品质绩效的改善。 （2）资金投入最合理 根据品质现状及品质管理中的问题，进行所需资源（人、财、物、设备等）系统规划和优化组合，建立的品质管理体系效果最佳而投入最省。 （3）体系建设速度最快 保证正常生产，考虑实际能力的前提下，指导对其人、财、物、等所有生产要素和资源进行系统规划和有效实施，以既有效而又最快的速度建设品质管理体系，并获取证书。 3．体系长期有效运行： （1） 对采用系统又循序渐进的全员培训方式，以及制订切实的政策和制度，使ISO9001：2000品质管理体系真正被全员理解和掌握，并自觉地在工作中持续实行。 （2）培养和建立一支品质管理的骨干队伍，使其有能力维持品质管理体系的长期有效运行。 三．建立/推行流程方式说明 见附件1… 〖ISO9001：2000建立/推行流程〗 见附件2… 〖ISO9001：2000品质管理体系导入与实施辅导方式说明〗 见附件3… 〖ISO9001：2000建立/推行工作计划表〗 四．培训需求及培训计划 见附件4…〖培训需求一览表〗 见附件5…〖培训计划一览表〗 项目 ISO专员 各部门 目前完成状况及描述 1．ISO9001：2000系统诊断 依ISO9001：2000标准和相关法律法规及其它要求，收集有关资料，了解各部门的品质管理现状及问题，作为各部门建立QMS的基础