《设计策划与管理》课程论文写作要求.doc

课 程 论 文 题 目 联想企业文化策划分析与改进 系 部 信息系 专 业 信息管理与信息系统 班 级 信管1121 学 号 学生姓名 指导教师 任剑 职 称 讲师 2012 年 12 月 日 蒙牛企业文化策划分析与改进 摘要: 蒙牛乳业集团成立于 1999 年 1 月份，总部设在内蒙古呼和浩特市和林格尔县盛乐经济园区，总资产达 76 亿元，职工 3 万人，乳制品生产能力达 400 万吨／年。　　到目前，蒙牛集团在全国 15 个省市区建立生产基地 20 多个，拥有液态奶、冰淇淋、奶品三大系列 200 多个品项，产品以其优良的品质荣获“中国名牌”、“中国驰名商标”、“国家免检”和消费者综合满意度第一等荣誉称号，产品覆盖国内市场，并出口到美国、加拿大、蒙古、东南亚及港澳等国家和地区。创业 8 年，该集团创造了举世瞩目的“蒙牛速度”和“蒙牛奇迹”。 2006 年，完成主营业务收入 162.46 亿元， 同比增长 50.1% ， 年均递增 138 ％； 实现 利润 7.27 亿元，同比增长 59.21% ， 年均递增 182 ％； 完成税收 7.8 亿元，同比增长 60.11 % ， 年均递增 158 ％；主要产品的市场占有率达到 35% 以上； UHT 牛奶销量全球第一，液体奶、冰淇淋和酸奶销量居全国第一；乳制品出口量、出口的国家和地区居全国第一。作为农业产业化国家重点龙头企业，蒙牛已在生产基地的周边地区建立奶站 3200 多个，联系奶农 200 万，累计收购鲜奶 800 万吨，为农牧民累计发放奶款 180 亿元，仅 2006 年一年就发放奶款 62 亿元；目前，日均收奶量达到 9500 吨，位居行业第一，被誉为我国西部大开发以来“最大的造饭碗企业”。关键词：集团；文化；蒙牛的使命百年蒙牛，强乳兴农；提供绿色乳品，传播健康理念；为提升消费者的健康品质服务；为员工搭建人生价值的实现平台。 蒙牛企业文化分析 在新经济时代，一个企业真正有价值、有魅力、能够流传下来的东西，不是产品，而是它的文化。作为企业生命的一个不可或缺的因素，企业文化对企业的现在和未来有着巨大的影响，是企业对未来的挑战和变化的力量源泉。企业要想取得成功，离不开良好的企业文化，企业文化建设是十分必要的。本文试针对当前企业文化的现状提出企业文化建设的几点建议。 一、企业文化建设存在的问题 1、注重企业文化的形式，忽略企业文化的内涵。领导对企业文化建设工作的重要性认识不足，未将其整合到企业战略中，作为一项提高企业核心竞争力的重要工作来抓; 2、没有将企业文化建设视为一项长期性、系统性的工程来做，缺少统一规划； 3、各部门没有协同行动，企业管理和建设中的各项工作如对外宣传、招聘人员、提拔干部没有在企业精神的引领下，形成整体，发挥合力； 4、没有全面开展企业CI工作，尤其是企业精神开掘深度不够，没有形成具有鲜明特色的企业理念； 5、没有深入进行企业文化教育，许多员工包括职能部门的部分工作人员对企业文化的宗旨及内容存在模糊认识。 二、改进企业文化建设的建议 改进企业文化建设的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。企业文化建设是一项长期的系统工程，应将企业文化建设纳入企业战略规划，从领导层开始统一认识，群策群力，并重点做好以下几个方面的工作： 1、切实提高领导认识。先进的企业文化是先进文化的重要组成部分，是落实“三个代表”重要思想和科学发展观的具体体现。企业领导应从政治高度认识企业文化建设的重要性和必要性，把企业文化建设提到战略高度，通过企业文化建设培养核心竞争力。领导不仅应当成为企业文化建设的积极倡导者，更应成为企业文化的先进代表，用自己的实际行动为员工做出表率，也成为企业精神和企业形象的代言人。 2、认真进行总体规划。时间方面，制定长期目标和中期目标，以及分阶段实施的计划；制度方面，着眼于各部门协同和全体员工的努力，规定相应岗位职责，并制定奖惩措施，以制度保证落实；广度方面，专门培训与日常教育紧密结合，通过员工的行为展现企业风采，体现文化建设成果；深度方面，研究如何将工作做细做实，做好长期坚持不懈的准备；针对性方面，考虑企业领导、总部机关、分企业直至一线员工的实际情况，以员工喜闻乐见的形式广泛深入开展企业文化建设。 3、努力形成合力。企业文化建设牵涉面广，不仅需要企业中每个职工的积极参与，更需要党、政、工各部门发挥主导作用，协同努力。 4、全面推进企业CI。通过理念识别（MI）、行为识别（BI），视觉识别（VI）三者的相互作用，带动企业经营管理、塑造企业形象。 5、深入进行宣传教育。要长抓不懈，让教育渗透到企业的每