IE手冊 线平衡.docVIP

IE 手冊 -----線平衡 一﹑線平衡簡介 1.定議 依照流動生產的工程順序,從生產目標算出周期時間,將作業分割或結合,使各工作站(工程)的負荷均勻,提高生產效率的技法,叫做生產線平衡.(Line Balance Efficiency) 2.相關概念 (1)Cycle Time 簡寫為C/T.又成為節拍時間,是生產線上連續生產兩個相同制品的時間間隔﹒ 公式表示為﹕R= 計划期有效工作時間 /計划期內計划產量=F/N (2)平衡率: 生產線設計效率(生產線平衡的程度) 公式為: (產品總作業時間/(C/T*總人數))*100% (3)瓶頸站:生產線上C/T最長的站別,該站的C/T就是整條生產線的C/T. 3.用途 (1)便于控制產能; (2)以降低不良及忽略的机會; (3)持續的流水作業及產品之間隙; (4)便于各層干部管理生產線; (5)降低控制異常工時; (6)防范線上WIP; (7)提高生產力. 4.名稱及分類 根据生產線體的不同可分為: (1)流水線平衡 流水線平衡是指基于傳統流水線硬體上的線平衡. (2)非流水線平衡 非流水線平衡是指基于非流水線硬體上的線平衡. 二﹑線平衡工具 1.質疑創意法--5W1H法. 針對疑問,做系統化分析.該方法是IE改善最基礎方法.是改善成功的奠基石 (1)What(什麼) ?改善對象是什麼?---針對瓶頸站別 ?改善的目的是什麼?---提高線平衡 ?做什麼?---提出具體的改善方法 (2).Where(何處) ?在何處做? ---現場 ?是否在別處做的效率較好?---線和線之間比較 ?發生在何處? ---同一工作站別或者類似的工作 ?作業者或作業的地點是否適當?---確認治工具是否合適/工作環境 (3).When(何時) ?可否改變時間`順序?---確認作業順序是否符合 ?可否改變作業發生之時刻`時期或時間?---確認 ?何時做最好?---確認何時效率最好 (4).Who(誰) ?是否可找其他人來做?---尋找合適的作業員 ?有誰可以做的更好?---使用不同的人來嘗試 ?人的組合或工作分擔恰當否?---確認相鄰站別工作分配是否合理 ?作業者之間或作業者與機器`工具間之關係有重新檢討的必要?---確認人機配合是否最优化 (5).Why(為何) ?將所有的事物先懷疑多次,再作深入的研究.---先針對瓶頸站別所涉及的因素全面分析與排查 ?把其它4W1H用Why來質問`檢討,並找出最好的改善方案.---確定瓶頸的原因 ?為何要如此做? ---確認對策是否有效 ?為何要用目前的機器`人來做這種工作?---質疑改善的工作是否有必要 (6).How(如何) ?如何使方法`手段更簡單?---分析簡化 ?情形到底如何?---改善前後狀況 ?如何使作業方法簡化,以減少勞力`降低成本? ?要如何來做? 該种方法是IE改善最基礎的方法.做好這一步是IE改善成功的奠基石. 2.ECRS ?排除（Eliminate） ?組合（Combine） ?重排（Rearrange） ?簡化（Simplify） 序號 改善原則 目的 事例 1 排除 Eliminate ?排除浪費 ?排除不必要的作業 ?合理佈置，減少搬運。 ?取消不必要的外觀檢查。 2 組合 Combine ?配合作業 ?同時進行 ?合併作業 ?把幾個印章合併一起蓋。 ?一邊加工一邊檢查。 ?使用同一種設備的工作,集中在一起。 3 重排 rearrange ?改變次序 ?改用其他方法 ?改用別的東西 ?把檢查工程移到前面。 ?用台車搬運代替徒手搬運。 更換材料。 4 簡化 simplify ?連接更合理 ?使之更簡單 ?去除多餘動作 ?改變佈置，使動作邊境更順暢。 ?使機器操作更簡單。 ?使零件標準化，減少材料種類。 3.動素分析 分 類 動 作 記 號 描 述 第一類（展開作業時必要的動作） （1）空手 ） 空的手掌形態 （2）抓 ∩ 手掌抓住東西的形態 （3）搬運 手掌中放置東西的形態 （4）修正位置 放置東西的形態 （5）分解 艸 從組合中抽掉一支的形態 （6）使用 ∪ Use（使用）的第一個字母 （7）組合 # 把東西組合的形態 （8）放開手裏的東西 手掌放下東西的形態 （9）檢查 透鏡的形態 第二類（能使第一類動作遲延的動作） （10）尋找 在尋找東西的眼睛 （11）找到了 找到東西的眼睛 （12）選擇 朝著對象走去 （13）思考 把手放在頭上思考的狀態 （14）預定位 保齡球瓶豎立的狀態 第三類動作（作業沒有進展的動作） （15）保持 磁石吸住鐵的狀態 （16）不可避免的遲延 人倒下去的狀態 （17）能夠避免的遲延 人在睡覺的狀