天津站交通枢纽工程 - 运营管理方案设计.pptVIP

枢纽中心区设施管理（FM）规划的研究内容 设施 管理 核心商 业业务 战略设施规划 战略资产管理 设施维护 硬件 服务 设施管理 设施管理服务 商业业态分析 设施采购管理 设施翻修 设施测量 设施提供 设施接口管理 建设项目管理公司 SPC公司 设施管理服务 采购 指导 移交 续一：枢纽中心区设施的管理规划 （一）不动产管理 选址咨询 建筑项目规划 不动产投资与租赁 设施设备管理 …… （二）基础设施管理 供水管理 环境管理 能源解决方案 道路绿化管理 智能交通管理 …… 枢纽中心区设施管理FM的研究内容 （三）公共服务设施管理 公共平台管理 IT服务 物流管理 …… （四）基础物业管理 保安 保洁 通信 行政 …… 续二：枢纽中心区设施的管理规划 设施管理 依 据 工具与技术 可交付成果 流程分解 SPC设施管理手册 SPC管理模式 项目后评价(POE) 能源管理 供应链管理(SCM) BEST PRACTICE SPC组织战略方针 设施管理战略规划 商业业态规划 市场需求调整 问卷调查 枢纽中心区设施管理FM的技术路线 续三：枢纽中心区设施的管理规划 七、本课题的阶段性研究计划 第一阶段 第二阶段 第三阶段 第四阶段 SPC的功能 SPC的组织结构和管理 SPC盈利模式研究 天津站枢纽工程SPC管理模式研究 基于LCM的设施管理（商业） 设施战略规划 设施采购管理 资产管理 设施维护管理 SPC功能定位及管理手册 SPC公司设施管理手册 标杆管理和研究（Benchmarking） 天津站交通枢纽工程运营管理手册 书稿 分阶段研究计划-第一阶段（07.04.01-07.06.30) 研究进度图 本期可交付成果： 本期研究重心 本期主要参与人及经费计划 4.1 4.20 5.1 5.20 6.1 6.20 6.30 入股型代建研究 * * * * 国外SPC研究 * * SATO来访 * * 天津站枢纽工程利益相关者分析 * * * 天津站枢纽工程SPC功能定位 * * * * * 天津站SPC盈利模式 * * * * 天津站建设管理体系治理结构 * * * * * * 1.天津站枢纽工程SPC功能定位、组织结构和管理职能研究报告 2.天津站枢纽工程SPC盈利模式及公司收益管理研究报告（利润中心） 1.国内管理入股型代建制调研 2.国外SPC功能、定位及其盈利模式调研和研究 3.天津站交通枢纽SPC公司功能定位、组织结构 4天津站交通枢纽SPC公司与建设项目管理组织之间的权力制衡和利益关系。 分阶段研究计划-第二阶段（07.07.01-07.09.30) 研究进度图 本期可交付成果： 本期研究重心 本期主要参与人及经费计划 7.1 7.20 8.1 8.20 9.1 9.20 9.30 SPC公司围绕FM设施管理的主要管理功能 * * * * （1）战略设施规划制定 * * * * * （2）设施采购管理与接口管理 * * * （3）建筑测量 * * * * * 设施咨询管理公司的主要业务内容 * * * 1．SPC公司设施资产管理 2．SPC公司设施维护管理手册； 3．国内设施管理咨询公司发展状况报告 1．战略设施规划制定的方法 2．设施采购管理 3．建筑测量管理 4．设施咨询管理公司业务调研 附： SPC介绍 “管理入股型”代建制介绍 宏微观商业业态分析 天津站交通枢纽工程可持续发展的组织集成目标 SPC是在投资者确定土地开发功能后成立，由具有土地所有权的业主TMO（ 城镇管理委员会）组建。 TMO（ Town Mgt.org）具有决策权 ，SPC只具有建议权。 SPC的功能主要有：商业设施管理、安全管理、绿化 等，SPC公司的组织目标是为业主获取利润。 对于非经营性政府投资项目，由于不具有利润来源，一般不组建SPC，由政府相关部门直接雇佣相应公司的人员进行FM管理,安全管理等工作。 日本SPC介绍 SPC的基本特点 SPC参与全生命周期项目管理中。 SPC是一个管理层，代表业主进行运营管理，类似于国内管理入股型的代建制模式。但是SPC只具有建议权，不具有决策权。 SPC负责 市场研究 规划 设计 建造 运营 SPC 设计院 运营商 建造商 卫生等 照明等 设施维护等 安全管理等 国内“管理入股型” 代建制介绍 项目投资方联合成立项目公司。代建单位派出的管理团队与项目公司融为一体，全面负责工程建设。 这种模式适合大型的，难度较大的项目，代建单位作为项目的股东之一在工程管理中不以独立的项目法人名义出现，而是与项目公司融