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团队角色之二：协调者 当他们遇到突职其来的事情发生时表现得沉重、冷静，正如人们经常所说遇事不慌。对事物具有判断是非曲直的能力；对自己把握事态发展的能力有充分的自信；处理问题时能控制自己的情绪和态度，具有较强的抑制力。 协调者的优点 协调者的缺点 ·他们比较愿意虚心听取团队内、外部其他人那些对工作有价值的意见和建议。 ·他们能够做到对来自其他人的意见，不带任何偏见地兼收并蓄。 ·他们对待事情、看问题都能站在比较公正的立场上，保持客观的公正的态度。 ··一般情况下，他们在智力水平上表现得比较一般，他们身上并不具备太多的非凡的创造力和想象力。 ·注重人际关系，容易忽略组织目标。 团队角色之三：推进者 他们常常表现得思维比较敏捷，对事物具有举一反三的能力。看问题思路比较开阔，对一件事情能从多方面考虑解决问题的方法。这种人往往性格比较开朗，容易与人接触，很快能适应新的环境；能利用各种资源，善于克服困难和改进工程流程。 推进者的优点 推进者的缺点 ··他们在工作中不论做什么事情，总是表现得充满活力，身上有使不完的劲。 ·他们勇于向来自各方面落后的、保守的传统势力发出挑战。 ·他们永远不会满足于现在所处的环境，勇于向低效率挑战； ·他们对自己的现状永远不能满足，并敢于向自己的自满自足情绪发出挑战。 ·他们在团队中往往表现得有些好激起争端，遇到事情表现得爱比较冲动，容易产生急燥情绪。 ·瞧不起别人。 团队角色之四：创新者 他们具有鲜明的个人特性，思想比较深刻，对许多问题的看法与众不同，对一些问题有自己独到的见解，考虑问题不拘一格，思维比较活跃。 创新者的优点 创新者的缺点 他们在团队中表现得才华横溢； ·他们具有超出常人的非凡的想象力； ·他们头脑中充满了聪明和智慧； ·他们具有丰富而渊博的知识。 ·他们往往给人一种高高在上，象一个救世主的印象。 ·他们不太注重一些细节问题上的处理方式。 团队角色之五：信息者 他们性格往往比较外向，对人、对事总是充满热情，表现出很强的好奇心，与外界联系比较广泛，各方面的消息都很灵通。 信息者的优点 信息者的缺点 ·他们喜爱交际，具有广泛与人联系沟通的能力； ·他们对新生事物比其他人显得敏感许多； ·他们求职很强，并且很愿意去不断地探索新的事物； ·他们勇于的去迎接新的各种新的挑战。 ·他们常常给人留下一种事过境迁，兴趣马上转移的现象。 ·他们说话不太讲艺术，喜欢直来直去，直言不讳。 团队角色之六：监督者 ?他们的头脑比较清醒，处理问题比较理智，对人、对事表现得言行谨慎，公平客观。他们喜欢比较团队成员的行为，喜欢观察团队的各种活动过程。 监督者的优点 监督者的缺点 ·他们在工作中对人对事表现出极强的判断是非的能力； ·他们对事物具有极强的分辩力； ·他们总是讲求实际，对人对事都抱着实事求是的态度，有一是一，有二是二。 ··他们比较缺乏对团队中其他成员的鼓动力、煽动力； ·他们缺乏激发团队中其他成员活力的能力。 团队角色之七：凝聚者 ?他们比较擅长日常生活中的人际交往，能与人保持和善友好的关系，为人处事都比较温和，对人、对事都表现的比较敏感。 凝聚者的优点 凝聚者的缺点 ·他们喜欢社交活动，对周围环境和人群具有极快的适应能力； ·他们的言行具有以团队为导向的倾向，能够促进团队成员之间的相互合作。 ··他们常常在危机时刻表现的优柔寡断，而不能当机立断。在团队中不断起到决定性作用。 团队角色之八：完善者 ?他们做事情很勤奋努力，并且很有秩序；为了处世都很认真，对待事情力求完善。 完善者的优点 完善者的缺点 ·他们做事情总是持之以恒，而决不会半途而废； ·他们在工作中表现的很勤劳； ·他们对工作认认真真，一丝不苟，是一个理想主义者，追求尽善尽美。 ·他们在工作中，处理问题时过于注重细节问题，为人处事不够洒脱，没有风度。 团队角色的启示 启示一：每一种角色都很重要 启示二：一个人不可能完美，但团队可以 启示三：团队中的每一个角色都是优点缺点共存的，团队领导要善于用人之长，容人之短 启示四：尊重团队角色差异 启示五：合作能弥补能力不足 团队角色启示一：每一种角色都很重要 协调者是团队中必不可少的 实干者在团队中起着非常重要的作用 同样在一个团队中也不能缺少推进者、创新者、信息者、监督者、凝聚者、完善者 因此，在一个团队中，每一种角色都十分重要。 团队角色启示二：一个人不可能完美，但团队可以 三个臭皮匠赛过诸葛亮 1个人不可能具有8个角色特征，所以1个人不可能承担团队中全部角色，但团队可以通过不同角色的组合而达到完满。 团队角色启示四：尊重团队角色差异 每个人的角色特征是长期养成的，不能断言哪一种角色类型就是绝对好或绝对坏，作为领导者应该允许不同角色特征的存在，