高管绩效提升一体化解决方案2013年5月.pptVIP

中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 文化：老板的出身：军人、学者、市场、技术、制造； 流于形式“三个一流”、“事业留人、感情留人、待遇留人”、“创建学习型组织” * 高管绩效提升 咨询、培训、教练一体化方案 盛高集团 咨询+软件 2013年5月 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 企业在每个发展阶段的成功，必须打造不同的核心能力 机会型发展阶段 单体企业规范化经营阶段 产业链经营阶段 资本运营阶段 战略 基于市场直觉 基于客观分析 基于外部资源整合 和商业模式创新 股权形式 一人独资或几人合股 核心骨干和管理层持股 内部人员、外部机构 持股等多种股权形式 盈利模式 依靠外部机遇盈利 依靠经营效率盈利 依靠整合效应盈利 核心竞争力 抓住市场机遇的能力 规模化经营的能力 整合内外部资源的能力 人力资源 找对人 用好人 经营人 流程 凭借经验运行， 问题反复出现 业务流程规范化， 逐步优化提升效率 通过强化管理流程 管控运营风险 企业文化 一些表面的口号 能够落实到行动的一些点 内化、融为一体 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098  企业从单体经营阶段 向产业链经营阶段发展， 经常面临的问题 战略发展和治理结构的问题 组织形态和人力资源的问题 发展引领和执行管控的问题 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 问题之一 —— 战略发展和治理结构 决策者过于依赖直觉进行扩张，导致扩张风险急剧增加；缺乏清晰的产业链扩张路径，导致产业链经营效益无法显现。 战略扩张问题 缺乏产业链经营能力，盈利模式仍然局限于单体企业盈利的简单叠加，导致产业链经营效益并未显现。 盈利模式问题 投资层面和经营层面的股权结构不清晰，导致投资发展速度受到影响，或单体企业经营受到制约。 股权形式问题 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 问题之二 —— 组织形态和人力资源 对企业经营和产业链经营的两级组织形态，往往是后者缺失或阶段性运作，或者是两个层面的组织混合运作，导致产业链经营中的新业务孵化、下属企业的经营管控、运作不良企业的处置等处于无序状态，使产业链的发展和整体性盈利无法保证。 组织形态问题 随着产业链的扩张，人才结构复杂度增加，人力资源需求的压力急速加大，缺乏战略高度的人才规划、提前储备、经营发展，导致人力资源的缺失成为产业链无法扩张和盈利的关键瓶颈。 人力资源问题 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 问题之三 ——发展引领和执行管控 对下属企业的管控停留在财务层面的几个关键数据上，对于发展方向上的关键要点，内部运营的关键瓶颈，组织和人才建设的关键缺失等更为细化的指引性缺乏，导致单体企业的经营团队缺乏战略高度，始终停留在当前经营的细节上。 每个单体企业经营上无法达到发展要求，将直接导致产业链经营的整体目标无法实现。另外，对单体企业缺乏过程管控和发展提升上的引领，也使战略目标的最终实现无法得到保证。 发展引领和执行管控 中国最大的培训讲师选聘平台 找讲师： 400-600-8098 当面临发展的迫切要求和现状的种种制约下，我们的核心高管团队准备好了吗？ 高管是否都了解 自己与战略目标之间的差距在哪里？ 我们的高管都 明确找到了他们的 角色定位吗？ 我们是否具备有效的方法，帮助高管提升绩效和能力？ 我们的管理者是否 具备强大的执行力，引领团队实现战略？ 我们能否有效的管控集团下属企业的绩效达成预期目标？ 一天的体验式活动日程安排（1/2） 时间 内容 9:00 — 9:30 主题培训：对于集团公司，如何分析各业务在产品经营、产业链经营、资本运营所发挥的作用，以及未来成功发展的关键要点。 9:30 — 10:30 高管研讨：在天马集团中，明确每个业务板块和每个子公司的定位和未来成功发展的关键要点。 10:30 — 10:45 茶歇 10:45 — 11:15 主题