德方信息化整体规划方案.docVIP

德方信息化规划方案 企业的信息化建设，能促使企业办事程序和管理程序更加合理，从而有助于增强企业的快速反应能力；能进一步促进企业资源的合理组合及利用，使其在现有资源条件下达到最佳利用效果,求得最大的经济效益。所以，企业应当重视信息化建设，加快信息化建设的步伐。 一 、信息化建设的主要内容 企业的信息化建设工作是一个循序渐进的过程，不能一蹴而就，在实施信息化时必须明确公司当前所处的阶段--基础建设阶段，要提前考虑递进到下一个阶段所应具备的条件。信息化科的统 一意见是，信息化建设可分为两个方面： 一是电子商务网站，这是企业开向互联网的一扇窗户； 二是信息化管理平台，它是企业内部信息的组织管理者。 根据德方公司实际情况，高层决定信息化建设是否要两者兼顾，双管齐下。 二、信息化建设的具体步骤 （一）网站建设： 目前，网站建设是当务之急，因为网站是一个企业形象的窗口，许多单位和个人都是通过网站了解企业状况。对于公司网站的模块，我们有以下几个方面要求： 1、关于德方：包括企业简介，组织机构，高层介绍，管理团队，资质荣誉、企业大事记 。 2、项目介绍：公司项目的主页链接。 3、新闻发布：公司的动态、公司新闻、活动、安全建设及媒体视点等。 4、产品介绍：企业的产品技术特性、技术优势，液压技术应用一揽子工程及服务。 5、诚聘英才：宣传企业的用人理念，设置简历的投递窗口，使简历统一规范，建立人才库，方便招聘时筛选。 6、招标中标信息：方便各合作公司查询信息。 7、企业文化：企业文化品牌，企业的理念，企业愿景，核心价值观，品牌战略，突出企业为社会肩负的责任、做出的贡献，强调企业的社会角色。 （二）信息化管理平台建设： 这是一项长期的工作，它伴随着企业发展而不断的成长与完善。主要包括：产品生命周期管理（PLM）、企业资源计划（ERP）、制造执行系统（MES）、供应链管理（SCM）、客户关系管理行业信息化应用，包括 PM、ERP、SCM、CRM 等系统。这几种信息系统的有机结合，构成了企业信息化的重要组成部分。例如在产品设计阶段，PDM 以产品的设计 BOM 和产品设计过程为数据管理的主线，能够有效管理所有与产品有关的信息和与产品相关的过程，为企业建立单一的产品数据源，从设计源头保证产品数据的准确性和一致性。ERP 则根据现代管理思想，对企业活动中和制造有关的所有资源和过程(包括产、供、销、人、财、物)进行统一的管理，在目标上充分体现对成本和质量的控制，着眼于企业制造领域中连续的计算机化管理，主要用于生产制造阶段的管理。与此类似，CAPP、SCM、CRM、EIP 等系统分别在工艺设计、企业供应链管理、客户关系管理、企业信息集成方面发挥积极的作用。客户关系管理ERP中获取历史数据录入，整理试点数据。 2个月实施时间 2.实现与CAD提供TS16949 实施BOMERP的集成，贯通设计、工艺、生产的数据流。 3.基于工作流实现变更管理，解决变更执行、关联变更预警等问题，提高更改的追溯性 4. 打造零部件设计、试制、模具设计的协同设计平台，实现数据、信息的集成应用。 MES系统信息化可以在PLM系统信息化实施验收后择机实施。 注：认真总结和汲取公司在上ERP软件的经验和教训，软件的选型必须合理，软件供应商对我德方公司情况进行足够的调研分析，软件供应商与德方公司共同做出合理的软件方案后才能步入实施，软件供应商应具有良好的售后服务，软件供应商必须有二次开发和后续支持的能力。