如何成为好的采购员.pptVIP

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 1.采购要求有那些原则? 1.1.适价﹕大量使用与少量使用﹐长期使用与短期的价格往往有差别﹐所以一个合适的价格有下列步骤﹕ a.多方面询价 b.比价 c.自行估价 d.议价 * 1.2.适时﹕在订购与采购计划中要恰到好处﹐采购过早会增加资金积压与场地的浪费﹐慢造成停工待料﹐所以适时的采购进料可以使生产销售顺畅﹐又可以提高市场竞争力与节约成本. 1.3.适质﹕采购材料的成本是直接的﹐一般老板都非常重视﹐而品质成本是间接的﹐这是一般老板所忽略的﹐俗话说﹕ “价廉物美”才是最佳的选择﹐所以偏重任何一方都会增加成本. 1.4.适量﹕采购量多价格便宜﹐但不是量大就好﹐必须考虑资金﹑场地以及周转率及成本﹐所以物料需求计划采购必须以最经济的采购量. 1.5.适地﹕供应商要在公司附近﹐因为这样降低运费与配合度高﹐如果无法在公司附近必须与5公里划圆以此类推﹐才是上上策 * 2.采购有哪些方法﹕ 2.1.采购地区分类﹕ a.国内采购 b.国外采购 2.2.按采购方式可分为﹕ a.直接采购﹕直接向物料生产厂商进行采购 b.委托采购﹕由代理商或贸易商采购 c.调拨采购﹕由几个分厂将过剩物料进行调