公司：济宁可微儿30.pptVIP

济宁可微儿影像有限模拟公司 用我们的影片为您印证精彩时刻用我们的眼睛为您创造美丽人生 管理风险 公司管理层结构偏向年轻化，在具体运作方面的实践经验不足，随着公司的扩展也可能造成管理，营销人员相对缺乏，下层执行者是否能完全按决策者思想去贯彻和实施也是一大风险问题。 对策：我们公司将以博大的胸怀，广纳贤士，用我们的风采来团结员工，精诚合作；建立本公司的管理，决策和执行制度，用规矩来约束员工。 企业愿景 公司商标 公司组织结构 总经理 行政部 人事部 财务部 市场部 采购部 宣传部 技术部 客服部 总经理：王林 行使公司经营和发展的指挥权； 主持公司的全盘工作； 承担执行公司各项目标实现的责任； 主持召开经理办公会 议； 协调各行政机构的工作。 行政部：付开彬 A:负责公司行政制度的拟定和实施； B:协调总经理办公室工作； C:办公场所的维护； D:固定资产、消防的管理； E:公司对外的联系与协调。 人事部：蔺学辉 A:公司各部门人员的招聘； B:员工的培训、考核、建议； C:人事制度的拟定、实施、监督、完善； D:公司对外事务联系和办理； E:员工相关证件的办理； F:员工档案的管理。 财务部：王焕焕 A:负责本公司的财务会计工作； B:制定及编制本公司的各项财务管理制度、每月/季/年的销售应收款报表、财务收支计划、成本计划和费用预算，并将各项计划指标分解下达落实 市场部：马保仁 A:建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统； B:对消费者购买心理和行为的调查，对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等的收集、整理和分析，做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划； C:促销活动的策划及组织。 采购部：刘汝迅 及时为公司提供各种所需物品，确保物资的正常供应，控制采购成本，加强与供应商的沟通，每季度召集一次供应商洽谈会，及时解决工作中存在的问题。 宣传部：崔璐 A:负责公司媒体宣传、品牌建设； B:规划品牌建设，对企业形象进行策划、宣传、维护，提升公司在业内的知名度； C:拓展与各媒体之间的关系，建立良好的公众形象并扩大影响，配合参与市场推广活动 技术部：李群 A:认真做好各类技术信息和资料收集、整理、分析、研究汇总、归档保管工作； B:认真做好技术图片、技术资料的归档工作。 客服部：王浩博 A:分析市场竞争的情况以及服务成本结构，拟定合理的服务收费标准； B:接听咨询电话，提供咨询服务以及处理顾客对公司的投诉，并记录对产品的要求及预约服务； C:管理每一位顾客销售记录。 公司简介 济宁可薇儿模拟有限责任公司成立于2011年11月，公司坐落在历史悠久素有“孔孟之乡、礼仪之邦”之称的美丽城市—济宁。 公司注册资金30万，我们希望通过专业水平和不懈努力，重塑影像工作室形象，我们一直秉承以用户需求为核心在专注婚纱摄影开拓的同时，为广大用户提供优质用心的服务。 让我们携手共创可微儿影像之未来 商业模式 目标人群：20-30岁高收入人群 销售渠道：直销 盈利模式设计：由我们财务经理做 详细介绍 S·W·O·T 分析 市场上现在出现了很多摄影公司，竞争比较激烈，且婚庆公司很多，我公司核心业务受到攻击，一旦经营不善，有可能被兼并。 威胁(T) 人们生活水平逐步提高，越来越向往高质量产品，我们公司将为顾客打造高端产品。 机遇(O) 研发创新部门比较薄弱，产品路线也过于单一，部门配合不够娴熟。 劣势(W) 为新人打造独特的拍摄方案，由强大的团队：优秀的造型师、摄影师、设计师、后期制作人员。 优势(S) 市场定位 1.产品定位：高质量.高成本.可 靠性强.款式多样的产品。 2.竞争定位：在同行业中处于高端领域。 3.消费者定位：20~30之间高消费新婚人群. 市场预测 随着中国经济水平的提高，富人越来越多，对生活质量要求越来越高，尤其是对婚礼的重视程度越来越高，自然对婚纱摄影的要求越来越高。然而，就目前济宁市场婚纱影楼层次普遍不高，消费者需要一个更高端的影楼出现。这就意味着，我们公司不会缺少顾客，有着广阔的市场前景。预计在未来3~5内将占领济宁市场高端领域50%的份额！ 竞争分析 新道具，衣服款式多，且使用周期短 道具多，但都比较旧。衣服样式少切都比较旧 道具多，但都比较旧。衣服样式少切都比较旧 道具多，但都比较旧。衣服样式少切都比较旧 道具 优 良好 一般 良好 服务 不走大众路线，秀出自己的风格，有自己的特色。 走大众路线，没有自己的风格 走大众路线，没有自己的风格 走大众路线，没有自己的风格 特色 8000~15000之间 3000~8000之间 3000~8000之间 3000~8000之间 价格 可微儿 巴黎婚纱 贵族天使 皇冠 公司 比较类