四达电力人力资源简绍.pptxVIP

四达电力人力资源简绍 传递真正价值 目录 1、人力资源规划； 2、招聘与培训； 3、绩效考核； 4、情绪管理； 5、薪酬管理； 人力资源规划 人力资源调查 包括员工自然情况、招聘材料、学历证书、工资档案、历来工作评价、工作经历、工作态度、其他档案等： 见《员工一览表》 人力资源预测及岗位确定 见《组织机构图》 岗位分析 见《岗位说明书》 招聘与培训 招聘： 1、资格预审； 2、面试； 3、笔试； 培训：1、企业理念，价值观，产品,发展历程； 2、公司规章制度； 3、岗位说明书，绩效考核方案； 4、岗位特殊技能； 5、结业考核； 绩效考核 月度考核：针对部门进行，侧重劳动纪律，团队精神，部门人员素质； 见《考核办法》 年度考核：针对岗位进行，比较目标业绩与实现业绩； 专项考核：针对临时任务，或部门或个人，方案量身定做； 情绪管理 营造积极愉快的情绪氛围，愉悦感 让员工参与企业文化的建设，不仅仅是灌输 工作硬件配备到位，引导杜绝消极情绪 培训情绪知识，增强员工理解 合理释放，疏导不良情绪 薪酬管理 薪酬构成设计： 后勤：基本+岗位+绩效+补贴 车间：计件制 销售：基本+岗位+绩效+补贴+提成 薪酬分级设计： 1、工龄工资逐年递加 2、9级岗位制：普通（1、2、3）经理（1、2、3）总监（1、2、3） 股权激励： 按岗位设定期权金额，年度业绩考核通过签订承诺期权合同，总额固定，比例递减。 谢谢观赏