优秀产品经理必备的技能要求49.docVIP

优秀产品经理必备的技能要求 1、产品经理需求技能 产品经理的需求技能，包含需求获取、需求筛选、需求分析、需求执行，这一系列过程是对产品经理综合素质的一个考验和全面衡量。如：对知识的要求，对行业市场的理解和经验。 而且在这整个过程中，我们如何快速、高效的完成需求工程，也对我们有着越来越高的要求。 1.1、写需求的八项思路 1、合理的建立全局观，把握整体框架； 2、合理的建立业务模型； 3、合理的拆分系统需求； 4、合理的预留系统扩展； 5、合理的处理好业务流，信息流，以及数据流； 6、合理的遵从：业务原理（逻辑）”→系统实现原理（逻辑），然后细分到-模块实现原理（逻辑）、具体到-界面交互原理（逻辑）； 7、合理的编排需求的优先级次序； 8、合理的做好需求被KO掉的准备。 1.2、写需求的十点注意 1、写文档，一定不在拘泥于工具，在于思路；但用好工具，会使你的需求加速； 2、写文档，一定先定义流程，后定义交互原型，原型仅是需求交互的载体； 3、写文档，一定要划分好优先前后级，核心的、主要的需求先走，其它的可以缓后； 4、写文档，一定要基于可开发，不能天马行空。（IDEA阶段可以天马行空）； 5、写文档，一定要规范，目录、层级都清晰，写出来别人是要看的； 6、写文档，一定要清晰明了，不在于是否写的多，在于是否真正说明了问题； 7、写文档，一定要学习竞争者的长处，可以把好的东西借鉴过来，吸取精华； 8、写文档，一定要落实到每个细节，需求都不完善，成品何来完善； 9、写文档，一定要自己多看，自己给自己找茬，把问题止步于自己； 10、写文档，一定要注意版本管理，并做好版本修订等工作。 1.3、写需求的八个步骤 1、第一步：需求分析（业务模型、业务机制、系统功能、系统逻辑）； 2、第二步：确定产品定义； 3、第三步：确定用户目标和用户任务； 4、第四步，确定产品具体定位； 5、第五步，确定设计产品用例、流程； 6、第六步，确定设计产品原型； 7、第七步，打包需求说明文档； 8、第八步，最后确定产品优先级（核心的、主要的、扩展的）； 1.4、写需求的正确方法 (参考) 宗旨：通过工具—把思想有逻辑、有细节的合理的组织到一起！ 1、熟悉项目发生的相关业务行为。 言下之意，就是说：我们要做的是什么项目，我们这个项目主要是做什么业务，具体业务我们怎么通过更合适的框架、平台去实现它、支撑它。简而言之的要求： 面向业务（对象），进行业务行为（设计），也是需求的开始， 比如：通过use case 可以很容易，很清晰的将整个业务员系统直观、规范的表达出来，按照模块建立各个package,从而将复杂的业务通过case直观的表现出来。 2、将业务，从产品层面肢解开来，做到抽丝剥茧部分与整体统一 很笼统的说，就是流程问题。 流程就是逻辑，你只有制定合理的、符合业务实际情况。符合系统实现（可实现、容易或稳定实现）的流程，才会更好支持日后的业务系统和管理系统服务实际的业务。 不管是进销存、还是SAP原理其实都是相通的。 3、把项目条目化，条理化，目录结构具体规定好。 有了上面主要的CASE和流程的保障，接下来就应该要从系统的功能方面做条目化的规划制定了。功能怎么排列，设置更符合业务的使用逻辑，怎么样让使用者更容易、直观的入手，怎么样一个很好的B/S或C/S的功能界面呈现到前台。 4、前台结构布局，合理规范的将系统脱去朦胧的华纱。 众所周知开发者和使用者是不知道这个地方应该有哪些功能，到了这一步了有哪些功能，数据提交失败有什么提示，不会使用有什么帮助或提示操作、入口。 所以做为产品人员我们要充分的考虑到上述到这些东西，对于从业人员来说这也是我们最基本的素要体现。很多人都说，要符合业务系统，要符合使用习惯，要符合浏览或人机传播，口碑，品牌形象习惯，总是就是人性化的去把这个东西设计的更合理，更易用，更有亲和。 5、穿针织网，把需求综合起来，整理成最终的产品需求文档 该做的做了，然后开始做到一个文档里，写明项目名称，把CASE/l流程、目录放近去，把项目背景、需求的各个约束、规则的界定、文字的补充说明交代清楚，同时把模块的字段，状态，对应该操作。所以模块设计的页面地址整理好，一份色香味齐全的文档就出炉了。 2、产品经理工具技能 2.1、流程用具 Visio是基础的一款办公工具，其实也是很最好用的。通过Visio我们可以很方便、快速、高效的把业务流程、系统实现流程画出来。Visio本身是有很多组件库的。就像一般情况而言，简单的、复杂的流程，我们都可以通过visio的基本流程图就够了。 它的优势在于： 一、专业，本身就是为流程而身； 二、高效，软件提成了一系列的流程环境，不论你做什么都易如反掌； 三、可扩展，通过添加一些visio模具,可以满足用户个人日益增长的需求。 不过