江苏交科院it战略规划建议书.pptVIP

保密和版权声明 重要说明 目录 目录 江苏交科院是集科研、试验、勘测、设计、咨询为一体的大型工程咨询企业、及交通科研实体 交科院改制后，面对企业内外部环境的压力，相继借助外力进行企业战略、人力资源等方面的咨询与调整，并希望通过信息化的手段实现交科院全面管理的提升 同时随着业务的快速增长，以及信息手段的缺乏、交科院运营管理中的知识沉淀、与项目管理、人力资源配置等问题也逐渐显现 而现有的信息系统，在应用效果、应用范围、及对管理的支持方面都不能满足交科院发展的需要 基于以上背景，交科院希望通过本次项目，通过系统的整体规划，以信息的手段来解决目前发展中的问题，并支持企业的战略发展 目录 为了达到以上目标，新华信认为应从交科院战略与人力资源咨询成果的继承、管理问题的ERP解决规划、信息化管理体系配套三个角度进行系统的规划 项目总体逻辑思路 基于以上项目总体思路，新华信将本项目分为4个阶段12项工作步骤 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及IT能力评估 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段：管理诊断及战略明晰 第一阶段成果 第二阶段：IT战略明晰 第二阶段：IT战略明晰 第二阶段：IT战略明晰 第二阶段：IT战略明晰 第二阶段：IT战略明晰 第二阶段：IT战略明晰 第二阶段成果 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段：IT规划 第三阶段成果 第四阶段：IT管理配套体系规划 第四阶段： IT管理配套体系规划 第四阶段：IT管理配套体系规划 第四阶段：IT管理配套体系规划 第四阶段：IT管理配套体系规划 第四阶段：IT管理配套体系规划 第四阶段：IT管理配套体系规划 第四阶段：IT管理配套体系规划 第四阶段成果 交科院咨询项目成果汇总 目录 交科院项目人员工作安排与方式 项目时间安排 目录 新华信为某大型军工企业提供信息化规划咨询 客户背景与存在问题 客户隶属于国家航天科工集团，研制生产总装了十几个型号的运载火箭，先后将国内外50余颗各类卫星和我国第一艘试验飞船成功地送入太空，是中国最大的运载火箭试制总装厂，是航天机械制造行业的排头兵，也是国务院重点联系的512家大型国有企业和全国100家最大的机械工业企业之一。同时，公司依托航天高科技，开发并形成了系列民用产品。 公司以生产制造为主，没有结构与功能研发，只存在工艺设计与工装方面的研发，单件、定制、工艺复杂、质量控制极其严格为其主要生产特点。 客户遇到的挑战主要来自于以下四个方面: 首先是国家对新型号的技战术要求不断提高；其次是军方对交货期以及成本的要求越来越高；最后还有来自于其他专业厂以及国外的竞争压力。同时，客户也面临生产运作与管理方面的诸多问题，外部技术输入变更频繁，工艺状态不稳定；单件、小批以及中批混合式生产，给生产组织带来很大困难；极其严格的军品要求，制约了采购、供应以及生产的灵活性；大而全的制造模式，核心能力不突出；内部管理机制落后，管理创新不足；内部计划观念严重，客户导向差。 新华信为某大型军工企业提供信息化规划咨询 新华信的解决方案 根据客户的战略要求、行业特点与业务特点，为客户制定了相应的IT战略与IT的系统 蓝图，在对现状评估的基础之上，结合行业的技术水平分析，设计了系统的技术构架 与功能模块，进一步进行系统选型与投资收益分析，并从应用架构、基础架构、人员、 组织几个层面制定了详细的实施步骤。主要达成了以下几方面的成果： 从战略层面实现了战略目标、业务目标与IT目标的密切统一； 通过PDM系统的设计，为客户的工艺部门、生产部门、研发部门提供了协同工作环境，实现资源共享，对核心流程纵向压缩与横向集成，将大大提高客户的工艺管理水平、有效降低设计时间、提高产品质量； 通过PDM与ERP系统的集成应用设计，按照产品整个生命周期管理的要求，将客户产品整个生命周期内的数据资源统一整合管理、对相应流程进行规范，从而将大大提高对用户的反应速度，提高生产柔性，降低制造成本，缩短产品的上市时间； 通过企业知识管理系统与EIP的设计，实现对客户系统资源的整合，为客户提高、加速技术与管理创新奠定了良好的基础。 新华信为某大型军工企业提供信息化规划咨询 客户评价 在本次IT规划咨询项目中，新华信咨询师认真负责的精神、务实的工作态度 给我们留下了深刻的印象，并且通过双方愉快的合作，产生了优异成果：方 案既有前瞻性又有很强的可操作性。新华信帮助我们建立了符合公司战略目 标