移动mdo平台深度运营合作方案.pptVIP

一、项目介绍 项目背景 项目概述 ----定位、理念、优势 发展远景 模式介绍 ----商务模式 、合作分工、结算机制模式介绍 最新进展 ----产品、渠道、运营、平台、拓展 二、合作申请流程 三、各省公司充分调动本地合作资源，开展梦网深度运营全网合作 移动梦网深度运营模式背景 为进一步优化移动梦网合作模式，探索与移动梦网优秀合作伙伴的紧密合作方式，充分调动移动梦网优秀合作伙伴的互联网、传统媒体等各类资源来推广数据业务 中国移动集团公司于2008年10月1日开始，通过移动梦网深度运营管理平台，开展移动梦网深度运营模式试点工作 2008年12月15日—2009年2月底，以“新春营销活动”作为梦网深度运营模式第一次整体推广尝试，进行首批产品选型及渠道推广合作，并在经验总结基础上进行规模化推广 移动梦网深度运营模式定位 建立全新的灵活的交叉合作模式，建立内容产品与推广渠道之间的桥梁 结合移动梦网优秀合作伙伴的互联网、FREEWAP、软件客户端、传统媒体、卖场等多类推广资源联合推广数据业务 适当满足市场需求，促进数据业务良性发展，推动价值链多赢 优先发展TD业务 移动梦网深度运营合作是优化移动梦网一次创业计划合作模式重要组成部分 整合梦网精品业务，分配专用的合作业务通道，使用中国移动自有业务计费代码， 结合梦网合作伙伴渠道及社会渠道资源，开展梦网业务深度运营试点； 合作范围涵盖短信、彩信、WAP、等业务线，利用优化简介用户流程和灵活计费方 式，将业务提供方和业务推广方运营相结合，共同推广数据业务，产生收益由中国移动 同产品提供方和业务推广方进行分配结算。 移动梦网深度运营特点 合作商务模式及合作分工 中国移动 产品提供方 业务推广方 平台运营方 15% 30% 45% 10% 模式规划及整体设计 渠道合作方及现网业务合作方管理 移动梦网深度运营模式运营管理 利用自身营销渠道提供宣传推广 提供现网精品业务 现网业务产品维护 负责现网精品业务客服工作 根据业务内容服务组织营销推广活动； 负责产品客户服务； 利用自身营销渠道提供宣传推广； 各类社会渠道的代理合作 负责开发建设平台，代码管理 负责用户客服管理工作 负责产品整合入库 负责合作推广渠道运营维护工作 负责合作方的代结算工作 移动梦网深度运营试点期间，合作类业务的商务模式只是在原有商务模式（15%：85%）的基础上对85%的部分重新分配为三个部分，具体比例为业务推广方：产品提供方：卓望信息 = 45%：30%：10% 。 每月20日向合作方提供上一自然月的费用结算数据，合作方核对无误后即接受以此数据作为上一自然月双方费用结算的依据；如果有异议，应在收到费用结算数据后的2个工作日内以书面形式提出，否则视同无异议。 网站方应在双方确认费用结算数据后向卓望信息开具相应金额合法有效的正式发票，卓望信息在收到合作方正式发票后10个工作日内将上一自然月费用划入指定银行帐号 结算周期 结算数据以移动梦网深度运营管理平台为准 以自然月为周期结算 合作期间结算机制 结算方式：中国移动委托卓望信息向业务推广方、产品提供方进行结算，中国移动将信息费总额的15%作为代计代收信息费的劳务费，其余的85%由中国移动结算给卓望信息。卓望信息再将信息费总额的30%结算给产品提供方，并将信息费总额的45%结算给业务推广方。 模式发展情况 移动梦网深度运营合作自2008年9月正式开始运营以来，得到集团公司、各省公司及各类合作伙伴的广泛好评 截止2月底，累计实现合作信息费收入总额超过1000万元，为移动梦网引导用户访问近100万人次； 前期已沟通合作伙伴达成合作意向的200多家，包括互联网、WAP网站、终端厂商、卖场、电视媒体及平面媒体， 合作产品涵盖图片、铃声、主题、视频、电子书、游戏、彩信签名、贺卡等7大类业务，梦网优秀合作伙伴均有参与。内容资源数量超过4万种。目前，正在拓充业务范围，加强产品布局，产品工作的重点转向媒体互动、软件客户端和终端内置领域进行业务尝试。 各省公司积极相应移动梦网深度运营合作，开展梦网深度运营全网及本地运营，地网产品可升级为全网产品，各地渠道可参与到全网业务的推广 平台主要优势： ?计费成功率高 短信计费成熟稳定； ?渠道类型多样 已支持WWW、WAP、媒体等多种渠道形式； ?终端适配好： UA信息全面，满足更多用户需求； ?安全性高： 采用MISC动态参数的方式加密计费链接，防止计费链接盗用； 对客户端产品，采取下载预订购的方式，结合用户转化率分析，防止计费代码被恶意套用。 平台已实现支撑图铃、主题、游戏、电子书