第九讲机械创新设计方法.pptVIP

* 第四章 机械创新设计方法 第二节 系统分析法 第三节 联想法 2007.9.30 机械创新设计概论 * 第二节 系统分析法 定义：是对原有产品从系统论的角度进行分析，从而不断完善产品的创造技法。 　 它主要有五种模式： （一）设问探求法；（二）缺点列举法；（三）希望点列举法；（四）特性列举法；（五）形态分析法。 * 一、设问探求法 美国创造工程研究所编制的《新创意检核法》 1 有无其他用途 2 能否借用 5 能否缩小 8 能否颠倒过来 3 能否改变 4 能否扩大 6 能否代用 7 能否重新调整 9 能否组合 设问探求法被誉为“创造技法之母” 设问探求法是一种强制性思考，有利于突破不愿提问的心理障碍。 设问探求法是一种多角度发散性思考过程,是广思深思与精思的过程，有利于创造实践。 设问探求法提供了创造活动最基本的思路。 * * 二、缺点列举法 1.用户意见法 关键要设计一张既有利于引导用户列举缺点，又能利于分类统计的用户调查表。 2.对比分析法 首先，要确定具有可比性的参照物（同类产品比较，国内外产品比较）。 其次，比较时还应明确比较项目（一般产品，主要是性能、质量、价格等技术经济指标）。 特点：将思维收敛与“点”尔后又发散思考，最后又聚集于某种创意。 * 3.设会列举法 （1）要求会议主持者确定列举缺点的对象与目标； （2）人员一般在5～12人； （3）将缺点写在卡片上； （4）对卡片上的缺点进行分整理； （5）召开专门会议研讨缺点克服办法。 4.缺点分析与鉴别 缺点列举法的目的。 * 三、希望点列举法 特点：与缺点列举法相同，也是将思维收敛与“点”，尔后又发散思考，最后又聚集于某种创意的一种创造技法。两者都运用联想法推动列举活动，但希望点列举法更侧重自由联想。 要注意社会需要与希望的鉴别 1.社会需要分析 社会需要分类： 根据对象不同可分为：物质需要与精神需要 根据时差分可分为：现实需要与潜在需要 人的需要是无止境的,它是促使人们创造的推动力 * 2.希望的鉴别 (1)表面希望与内心希望 (2)现实希望与潜在希望 (3)一般希望与特殊希望 3.希望点列举的形式 可以由个人与少数人在调查研究基础上思索列出希望点； 可以如开会议，仿照智力激励会方式，进行希望点的列举。 第三节 联想法 * 联想是对输入人头脑中的各种信息进行加工、转换、联接、输出的思维活动。 　 主要方式： 一、相似联想；二、接近联想；三、对比联想；四、强制联想 一、相似联想 例4-1 富兰克林与雷电现象 发明避雷针 * * 例4-2 “火星上一定有水” 火星勘察传真照片 美国“勇气”号火星车开上火星表面后当地时间2004年2月15日凌晨（北京时间15日傍晚）拍下的照片。其中：a图为“机遇”号火星车在火星上挖坑采取土壤样本；b图为火星表面。 * 例4-3 绳梯式柔性执行元件 主动件1双向转动，通过齿轮2、3和4，使纤维连杆5和6缩短和伸长，带动从动件7作直线往复运动。 * 例4-4 行星轧辊的设计 传统轧辊工作原理 行星轧辊工作原理 例4-5 最后一个被发现的金属元素——铼 * 二、接近联想 例4-6火车制动装置的发明 问题一2007年10月7日台风“罗莎”光临杭州,特大暴雨造成杭州许多街道汪洋一片，高档住宅地下车库被淹。请提出解决方案 * * * * * * *