合理化建议实施制度.docVIP

合理化建议实施制度 为充分调动员工参与公司管理的积极性，鼓舞员工为企业献计献策，促进企业生产经营发展，规范合理化建议工作，特制定本制度。本制度适用于公司全体员工，并要求每位员工每年必须提出一条经公司认定合格的合理化建议。 公司成立合理化建议小组，并负责其日常的工作运行。合理化建议小组由公司各相关职能部门主管和员工代表经总经理批准后组成。建议小组设在工会，以下是对合理化建议实施制度的具体规定： 合理化建议小组的工作职能 1、提出和修订公司合理化建议活动的政策方针和总体规划，并进行 指导。 2、制定和实施建议活动的工作流程。 3、审查和监督重大合理化建议的实施。 4、定期总结、评估、奖励的合理化建议活动。 二、合理化建议项目应当兼具进步性、可行性和效益性 1、进步性：是指建议人所提出的方案、措施相对于公司原有现状有所改进、完善和提高。 2、可行性：是指方案、措施在实践中可以得到实施，并能达到预期目标。如若提出的建议仅是一种设想，而根本就没有具体的解决方法或者无法实现，则属于一般性意见，不能视为合理化建议。 3、效益性：是指项目实施后可以给企业带来经济效益。 三、员工提出合理化建的范围包括生产、管理、安全、质量、操作、成本、维护等方面，具体如下： 1、提高生产效率的方法。 2、产品质量改善的方法。 3、生产操作方法的改进。 4、工艺过程、检验过程、机器配置的改善。 5、工序器具的设计和配置改善。 6、设备维修保养方法的改善。 7、原材料的节约、三废的利用及其他降低成本的改善方法。 8、生产现场安全的改善。 9、物料仓储管理和公司内外运输、搬运方法的改进。 10、员工劳动安全保护方法的改进。 11、提高工作效率，减少浪费的方法。 12、改善员工福利待遇的建议。 13、新产品开发、营销、市场拓展的建议。 14、企业文化实施方面的改进。 15、经营管理思路和方法的改进。 四、员工合理化建议的提交 1、原则上员工进行合理化建议时到基层工会组织处领取《合理化建仪呈报表》。详细填写完毕后，提交到基层工会。但如果情况特殊，可由员工说明观点，部门主管代为归纳总结填写，但要注明改进建议的员工名字。由基层工会统一提交到合理化建议小组。 2、员工可以通过公司OA网络的电子表格，详细填制《合理化建仪呈报表》，完毕后发送到指定的电子信箱里。有合理化建议小组人员在OA上对合理化建议给予收集和整理。 3、员工可以通过其部门主管提交到合理化建议小组。 4、公司设立公开“合理化建议箱”。不愿意公开身份的员工可以通过“合理化建议箱”进行匿名提交。 5、公司允许员工的建议是联名申报，最多不超过3人。 6、合理化建议小组也会在OA上公布若干关于生产、经营管理等问题或难题，广泛征召建议。 五、合理化建仪的采纳 1、收到合理化建议后进行登记、编号，对相同建议以先提出者为建议人，同一天提出的相同建议视为联名。 2、经初步分类整理后送到有关负责人或被提案单位初审。不予以受理或暂时保留的，应及时通知原建议人。 3、对可采纳的合理化建已完成程度进行分类：已完成、正在进行中、未完成待研究。 4、对已经完成的合理化建仪初审认可后，小组会进行复审。复审中在对此建议在《合理化建仪呈报表》中给予类别评定，并落实提案执行部门和负责人。 5、复审中提议依其重要性类别分为：A类，重要的，多为创新性的。B类，比较较重要的，多为改良性的。C类，一般性的，反映在个别问题点上的。 6、合理化建议小组有权对下列建议不予采纳：a、建议提出存在缺陷或问题，而缺少具体改进方法和无法实施的。b、为完成合理化建议的任务而无新意的。c、公认的事实或正在进行改善的。d、已经被采用过或以前已有的重复建议。e、在正常工作渠道被指令执行的。f、针对个人及私事。 ７、建议执行部门在提议执行完毕后应认真填写《合理化建仪呈报表》中的总结报告，对建议的执行情况进行详细的总结和效果评估，由计财部认证此建议为公司创造的经济效益，并予以公示。 ８、合理化建议小组需对建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题，定期按《合理化建议呈报表》对已经完成的合理化建议进行评定，并拟定奖励方案，报总经理核准后在公司宣传栏上公示或在ＯＡ上公布。 ９、合理化建议小组需对每月建议情况进行汇总，并填报到《合理化建议汇总表》中。 10、实施合理化建仪活动的工作进程中，如果需要相关部门专家指导，可由建议部门提出申请，合理化建仪小组委派负责部门为其进行培训指导，协助建议部门完成其建议。 11、建议改进结果所导致专有技术和成果，其知识产权归公司所有。 六、合理化建议奖励 1、被采用的合理化建议，经财务部门认定其给公司带来的经济效益后，按其类别高低，定期给予一次性奖励。 2、提议改进结果导致注册了公司所有的专利、专有技术和成果，经总经理审批后可给建议人一次性特别奖金