薪酬管理原理(二)战略与薪酬管理.pptxVIP

战略与薪酬管理目 录1. 战略的定义及其理论概述2. 从企业战略到薪酬管理3. 构建战略导向的薪酬管理体系4. 案例研究 西南航空公司成功的秘诀---战略性薪酬体系的构建1.1 战略的定义及其理论概述1.1.1 战略的定义 “战略”的本来涵义是指导军事的谋略，是指挥军队的艺术。随着时代发展，人们逐渐将战略的思维方式应用于社会、政治和经济活动等各个方面。 关于战略的定义，不同的战略流派有不同观点，主要的战略定义有以下4类。 1.1.1 战略的定义●将战略视为组织的长远规划●认为战略是竞争优势和差异化的选择●认为战略是一种价值创造方式●认为战略是影响绩效改进的策略综合来看，战略是外部竞争策略和内部管理优化的组合。对外而言，战略是确定并实施行业选择、产品和业务选择、定位和关键竞争方式的方法；对内而言，战略是选择并实施企业最优经营管理的方法。战略的最终目的是要在既定的时期内使既定的资本资源获取最大最多的利润回报。 1.1.2 战略理论的主要流派●设计学派：将战略形成看成是一个概念作用的过程●计划学派：将战略形成看成是一个正式的过程●定位学派：将战略形成看成是一个分析的过程●企业家学派：将战略形成看成是一个预测的过程●学习学派：将战略形成看成是一个应急的过程●认知学派：将战略形成看成是一个心理过程 1.1.2 战略理论的主要流派●文化学派：将战略形成看成是一个集体思维的过程●权力学派：将战略形成看成是一个协商的过程●环境学派：将战略形成看成是一个反应的过程●结构学派：将战略形成看成是一个转变的过程●核心能力学派：将战略形成看成是一个识别、开发和利用核心能力的过程●战略资源学派：将战略形成看成是一个培育和利用资源的过程1.3战略研究的基本问题和基本思考方法战略的本质是有关企业发展的内部和外部的关键问题的选择和定位。企业战略研究有五大基本问题：行业选择（1.3.1）产品和业务选择（1.3.2） 定位（1.3.3） 竞争方式选择（1.3.4） 经营管理方式选择（内部管理优化） （1.3.5） 1.3.1 行业选择企业要做出的首要战略决策就是关于行业的选择，思考行业选择最基本的方法是波特的五要素分析法。（见教材P34图2-1）判断一个行业的竞争力（好坏），关键取决于五种竞争力量的相互影响。通过分析比较行业中的五种竞争力量（行业竞争结构、潜在的竞争参与者、替代品、上游、下游）能帮助企业做出明确的行业竞争力判断和行业选择。行业竞争结构可以用行业竞争数量和行业集中(前四位和前八位企业产量∕销售占总产量∕总销量的百分比)两个指标来进行分析。一个行业的竞争者数量越多，行业集中度就越小，行业的竞争强度就越大；反之，行业的垄断程度就越高。1.3.2产品和业务选择进行产品和业务选择最重要的方法是运用波士顿矩阵来进行分析。波士顿矩阵是将产品（服务）划分为4种类型，分别为瘦狗类、金牛类、明星类和问题类产品。将产品划分为4种类型的2个基本维度是产品的市场占有率和市场增长率。波士顿矩阵能帮助企业做出明确的有关产品（业务）选择的战略决策。1.3.2产品和业务选择--波士顿矩阵产品类别市场占有率市场增长率产品特点应采用的战略决策瘦狗类低低退出政策，考虑如何从这类产品领域中退出金牛类高低能给企业提供稳定的现金流收获政策，企业获取现金流，但不再增加或尽可能少的增加投资明星类高高增加投资的深化政策问题类试探性政策，一边进行尝试性的投资，一边进行观察，看能否从中获取更大发展或增长的机会。1.3.3 定位 企业必须对其在行业市场中的竞争地位或是在某个产品（业务）领域中的竞争地位做出明确判断，即企业要进行竞争定位。有关定位的主要分析方法是竞争者分析和内部资源（能力）分析法。竞争对手分析主要关注的问题包括竞争者的战略意图，竞争者的内部资源和竞争者的强项和弱点等。（见教材P35图2-3） 资源（能力）分析方法的目的是让企业根据自己的能力或者资源，确定其自身在一个行业中或者是一个产品领域中的竞争位势。 如何认定企业的核心能力和资源？企业的核心能力通常是指企业完成战略目标所需的最关键的能力，他是不可或不易被复制或模仿的。而资源也可分为有形资源和无形资源。1.3.4 竞争方式选择竞争方式选择常用的分析方法是关键竞争要素分析，主要是分析一个行业或一个企业在某种产品或业务（服务）领域中取胜的关键因素，或称之为关键竞争手段。关键竞争要素分析的基本观点 ● 每个行业都有一些独特的竞争要点； ● 企业在确立战略时要考虑的一个重要问题是要确认本行业或本企业所在产品（业务∕服务）领域的竞争要点； ● 企业在确立战略时，必须要发展出一套适合企业自身特点的关键竞争要素组合。企业可能会侧重使用某一种竞争手段或同时综合使用树种竞争手段。企业通常要根据自身的实际能力或资源来确定