有限公司薪酬管理方案VIP

[键入文字] xx 有限公司薪酬管理方案 1．薪酬管理与企业成长的关系 企业 成长 薪酬策略 薪酬组合 经营战略 阶段 迅速 高额基本薪资，中、高等奖 以投资促发 发展 刺激创业 金与津贴，中等福利 展 阶段 正常 发展 平均的基本薪资，较高比例 奖励管理技 保持利润与 至成 的奖金，较高比例的津贴， 巧 保护市场 熟阶 中等的福利水平 段 无发 较低的基本薪资，与成本控 展或 着重于成本 收获利润并 制相结合的奖金，标准的福 衰退 控制 向别处投资 利水平 阶段 2 ．盈亏平衡点的粗略估算 （1） 开支部分 1）公司启动费100万，按五年的直线折旧，每年摊销成本为： 100÷5＝20 （万元）； 2）每年公司房租支出，按1平方米每天1元计算，则每年房租 费用为： 400平方米×1元×365天 14.6(万元) 3）资本成本,按利率年息2.75%计算,则资本成本为:5000万× 2.75%＝137.5 （万元） [键入文字] [键入文字] 4）预计人工费用 （主要是支付工资部分）：300万元 5）税金以及不可预见支出：30万元 合计约：500万元 （2）预期的投资回报为300万元 3 r 500 5000 10 （）盈亏平衡的利润率 ＝ ÷ ＝ ％ 4 r’ (500+300) （）达到预期投资回报的利润率，也既目标利润率 ÷ 5000 16％ 3 ．企业薪酬管理的总的指导思想 （1） 基本工资比国有企业员工高，基本接近外资一流企业员工工 资； （2） 注重突出激励机制，在强调挖掘员工个人潜能的同时，要兼顾 团队绩效； （3） 行政管理部门员工和企业业务部门员工在工资结构上要有所 区别，对行政管理部门员工强调福利待遇； （4） 注重企业的长期发展，考虑员工的短、中、长期利益，实现既 能提高员工积极性，又能留住人才的双重机制； （5） 企业薪酬从总体上分为三个有机、阶梯式的组成部分：工资（基 准工资＋奖金）、超额利润分红、股权激励，既简化了管理、考 核、企业员工之间人际关系等的复杂程度，又能有效地降低企业 的控制成本，实现企业利益和发展与企业员工利益和发展的捆 绑，成为真正的利益共同体； [键入文字] [键入文字] （6）对业务部类员工的收入跟绩效进行密切的联系。 4 企业工资结构 (1)薪资调查汇总表 一