项目管理三大核心.pptVIP

燕山大学经管学院 王立国 第五讲 项目管理三大核心 保证项目实施工期、有效控制成本、确保项目质量是项目管理的三大核心目标。 对于三大目标的追求突显了项目管理有别于其它学科的实用性价值。 5.1 项目进度管理 项目进度管理，又称为项目时间管理或项目工期管理，是指在项目的进展过程中，为了确保项目能够在规定的时间内实现项目目标，对项目活动进度及日程安排所进行的管理过程。项目进度管理与项目成本管理、项目质量管理协调作用，相辅相成，确保能够准时、合理的安排资源，节约成本，提高项目完工质量。 项目进度管理由6项任务组成：活动定义、活动排序、活动资源估计、活动历时估算、进度计划编制和进度控制 活动定义 项目活动定义是确定为完成项目目标所需要进行的所有具体活动的一项任务。该任务的目标是确保项目团队对项目范围规定的所有活动有一个完整、具体的理解。 活动排序 活动排序是制定项目进度计划的前提，它是确定项目所有活动之间的相互依赖关系，并形成文档资料的过程。 活动排序的输入依据包括活动清单、产品描述、各活动之间的关系、其他约束条件以及假定等几个方面。 活动排序最常用方法主要是前导图法（PDM）和箭线图法（ADM） 活动排序方法二 箭线图法（ADM）是一种利用箭线代表活动而在节点处将活动联系起来表示依赖关系的编制项目网络图的方法。 活动资源估计 资源计划编制就是确定完成项目活动需要各种不同的物资资源的种类以及每种资源需要量。 资源计划编制依据 WBS确定了需要资源的项目组成部分，因此是资源计划编制的基本依据。为了确保合适的控制，其他计划编制过程的所有有关结果都要通过WBS来提供。 所谓历史信息是指在可能的情况下，应该使用以前类似工作所需资源的历史信息。 活动历时估算 1、关键日期法（KEY TIME）。这是最简单的一种进度计划表，它只列出一些关键活动和进行的日期。 2、甘特图（GANTT）。它是进度计划最常用的一种工具，最早由Henry.L.Gantt于1917年提出。由于其简单、明了、直观、易于编制，因此它成为小型项目管理中编制项目计划的主要工具。即使在大型项目中，它也是高级管理层了解全局、基层安排进度时有用的工具。但是由于甘特图不表示各项活动之间的关系，也不指出影响项目工期的关键所在，所以对于复杂的项目来说，甘特图就显得不足以适应。 3、关键路线法(CPM 计划评审法)是一种最常用的数学分析技术，即根据指定的网络顺序逻辑关系和单一的历时估算，计算每一个活动的单一的、确定的最早和最迟开始和完成日期。 CPM是在1958年由杜邦公司发明出来的，这种方法尤其在建筑业和流程工业中得到了广泛的应用。 在计算出作业时间、节点时间和活动时间后，结合考虑时差，可求出项目关键路线。 时差为零的活动是关键活动，其周期决定项目的总工期。 具有一系列时差为零的关键活动组成的路线就是关键路线。 具有很大时差的活动叫做松弛活动 它们是通过填补由关键线路造成的需求缺口而来平衡资源的。 时差很小的活动叫做准关键活动 这些活动应该得到和关键活动一样的重视 4、计划评审技术（PERT）是利用网络顺序逻辑关系和加权历时估算来计算项目历时的重要技术 它最初发展于1958年，由美国海军在大型军事发展计划中首先使用的方法 PERT是一种双代号非肯定型网络分析方法，它适用于不可预知因素较多的、从未做过的新项目和复杂项目 5、图表评审技术（GERT）是随机网络技术或决策网络技术，它可以对网络逻辑关系和历时估算进行概率处理。 1962年由埃斯纳的广义网络技术经埃尔曼等人不断完善起来的广义随机网络方法。 它处理某些活动可能根本就不实施，某些活动可能只有部分实施，还有一些活动则可能实施多次。 5.2 项目成本管理 资源计划编制 成本估算 费用预算 成本控制 成本估算的工具和技术 类比估算法 参数模型法 自下而上估算法 类比估算法 它也叫自上而下估算或专家评定法 ，是指利用以前类似项目的实际成本作为估算当前项目成本的基本依据。 参数模型法 指数估算法 系数估算法 指数估算法 指数估算法在估算工厂建设及成套设备价格时都可以采用。其优点是利用已知条件很快能估算出投资。只要资料可靠，条件基本相同，求得结果也将接近实际，所以它的应用范围较广。 系数估算法 三、　成本预算与成本估算的区别与联系 项目成本控制原则 （1）成本最低化原则。项目管理中应注重降低成本的可能性并使合理的成本最低化。 （2）动态控制原则。项目成本控制就强调项目的中间控制，即动态控制，以便根据内外环境的变化合理地调整项目成本的运作。 （3）全面成本控制原则。项目成本控制要求全面性，各部门、各单位要协调运作，各阶段要连续进行，防止出现疏漏，始终将项目成本置于有效的控制之下。 （4）责、权、利相结合原则。在项