数据大集中带来的变革和IT建设.pptVIP

Data Marts Reporting Data Warehouse Applications ETL DW Business Intelligence EAI DW DW DW ETL Orchestration CRM Apps SCM Apps Websites Financials Distribution PLM Apps Operations ERP Apps Analytics Master Data Master Data EAI Transactional Data Analytical Data Master Data 面向主数据的数据集成架构 实施路线：N-N+1-1-N 目标的N和初始的N有本质区别 整合是服务化的开始 阶段0: 启动 阶段1: 基础平台 阶段2: 扩展应用 阶段3: 协同完善 业务价值 中国移动 流程复杂度 IT成熟度 流程整合 互联互通 渠道整合 服务整合 协同整合 跨企业业 务链整合 各外部系统间接口技术实现方案不统一 采用紧耦合、点到点的连接方式 缺乏统一的安全控制机制 简单的数据传送 利用现有系统的应用处理能力，建立以服务为核心的基础平台 实现公共服务组件库 建成统一的渠道整合平台 跨系统/企业业务流程重组 增强与合作伙伴的协同处理能力 建成以服务为导向的企业架构 在基础平台基础上扩展应用 建立面向业务流程的整合平台 实现流程组件库 形成端到端完整流程的应用体系 Insert Picture Here QA * * * * * * * What are the different * * * * * 渠道多元化：不管产品多好必须有强有力的销售渠道变成真正的订单 营销智能化 业务流程化不是简单摹拟手工业务，复杂就死，简单没用 产品参数化，现在也有很多参数啊， * Executive Kickoff V3 9.15.03 * * * * 完全是体验经济。 渠道需要建立与客户的粘性，否则一年来一次，所以有社区的想法。 * * * 客户经理与客户，客户经理与规划专家的互动的交互环境 * * 中国银监会刘明康主席在 2005年首届银行合规年会上指出，“当前几乎所有中资银行的业务流程都存在着重大弊端，只是“部门银行”，而不是“流程银行”。这导致针对客户需求的服 务、创新和风险防范等受到人为的限制，出了问题部门间相互推卸责任，难以查处。” 2006年12月7日 ，中国银监会《商业银行金融创新指引》明确要求，商业银行应优化内部组织结构和业务流程，形成前台营销服务职能完善、中台风险控制严密、后台保障支持有力 的业务运行架构，并可结合本行实际情况，减少管理层级，逐步改造现有的“部门银行”，建立适应金融创新的“流程银行”，实现前、中、后台的相互分离与有效 的协调配合。 流程银行是商业银行为适应市场环境、实现自身发展战略，以最大程度满足客户需求和有效防范风险为出发点，进行的组织架构、流程体系、信息系统、人力资源以 及文化理念的变革，从而彻底有效改造传统银行模式，在质量、效率、成本、风险和公司价值等方面获得根本性提高，并由此形成以流程为核心的全新银行模式。 流程银行建设应遵循以下八项原则： a. 流程银行建设应以客户为中心、以市场为导向。 b. 流程银行建设以业务流程的梳理、优化和再造为起点。 c. 流程银行建设既包括对业务流程，还应包括对管理流程和支持流程的优化再造。 d. 流程银行建设应充分应用信息技术。 e. 流程银行建设应以流程为基础考虑组织体系设计。 f. 流程银行建设应以流程为基础优化其他管理体系。 g. 流程银行建设应以实现银行发展战略为终极目标。 h. 流程银行建设需要良好的企业文化氛围。 * * BEA Confidential * DDA = Demand Deposit Account ACH = Automated Clearing House EFT = Electronic Funds Transfer FX = Foreign Exchange * * * The ideal information architecture introduces the Master Data Management component between the operational and analytical sides of the business. Build 1: In this architecture, the master data is connected to all the transactional systems via the EAI t