3.4、网络计划优化.pptVIP

第三章 网络计划技术 主要内容 第一节 基本概念 第二节?网络图的绘制 第三节?网络图的时间参数计算 第四节? 双代号时标网络计划 第五节 网络计划的优化 第六节 单代号搭接网络计划 第五节 网络计划的优化 一、工期优化 二、费用优化 三、资源优化 to 一、工期优化 工期优化是指网络计划的计算工期不满足要 求工期时，通过压缩关键工作的持续时间一满足 要求工期目标的过程。 （一）工期优化的方法 在不改变网络计划中各项工作间逻辑关系的 前提下，通过压缩关键工作的持续时间来达到优 化目标。按经济合理原则，不能将关键工作压缩 成非关键工作。若出现多条关键线路时，必须将 各条关键线路的总持续时间压缩相同数值。 一、工期优化 （一）工期优化的方法 工期优化的步骤： （1）确定初始网络计划的计算工期和关键线路 （2）计算应压缩的时间⊿T=Tc-Tr （3）选择应缩短持续时间的关键工作 ①缩短持续时间对质量和安全影响不大的工作②资源充足的工 作③缩短持续时间所需增加的费用最少的工作 （4）将所选定的关键工作的持续时间压缩至最短，并重新计算工期和关键线路 （5）当计算工期仍超过要求工期时，重复上述（2）-（4），直至计算工期满足要求工期或计算工期不能再缩短为止。 二、费用优化 费用优化又称工期成本优化，直指寻求工程 总成本最低时的工期安排，或按要求工期寻求最 低成本的计划安排。 （一）费用和成本的关系 1、工程费用与工期的关系 C （费用） T（工期） C 费用 总费用 直接费 间接费 TL T0 TN TL-最短工期 T0-最优工期 TN-正常工期 费用—工期曲线 二、费用优化 2、工作直接费与持续时间的关系 各项工作的直接费与持续时间之间的关系，是网络 计划工期成本优化的基础。其关系类似于工程直接费与 工期的关系。 C （直接费） D（持续时间） 直接费 DC DN DN-工作正常持续时间 CN-按正常持续时间完成工作所需的直接费 DC-工作最短持续时间 CC-按最短持续时间完成工作所需的直接费 直接费—持续时间曲线 CC CN 二、费用优化 直接费用率 —工作的持续时间每缩短单位时间二增加的直接费 ① 工作的直接费用率的物理意义 ② 在压缩关键工作的持续时间以达到缩短工期的目的时，应将直接费用率（或直接费用率之和）最小的关键工作为压缩对象。 （一）费用优化的方法 基本思路：压缩直接费用率最小的工作的持续时间，同时考虑 间接费随时间缩短而减少的数值。 工期优化的步骤： （1）按DN确定计算工期和关键线路 （2）计算各项工作的直接费用率 （3）找出直接费用率（组合直接费用率）最小的关键工作 （4）比较直接费用率或组合费用率a与工程间接费用率b的大小 ①当a ＞b 时，压缩关键工作的D会使工程总费用增加，此前的 方案即为最优方案②当a ＜ b 时，压缩关键工作的持续时间会 使工程总费用减少，应压缩关键工作的D ③ a = b 时，压缩关 键工作的持续时间不会使工程总费用增加，应压缩关键工作的D （一）费用优化的方法 （5）缩短关键工作的持续时间符合的原则 ①缩短后工作的持续时间不能小于其最短持续时间 ②缩短持续时间的工作不能变成非关键工作 （6）计算关键工作持续时间缩短后相应增加的总费用 （7）重复（3）-（6），直至计算工期满足要求工期或被压缩对象的直接费用率或组合直接费用率大于工程间接费用率为止。 （8）计算优化后的工程总费用 三、资源优化 资源优化的目的 是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源 按照时间的分布符合优化目标。 资源优化的种类 “资源有限，工期最短”和“工期固定，资源均衡” 资源优化的前提条件 1、不改变各项工作的逻辑关系和持续时间 2、各工作的资源强度为常数，且合理 3、保持工作的连续性（除规定可中断外） 三、资源优化 （一）“资源有限，工期最短”的优化 1、优化步骤 （1）按各项工作的最早开始时间安排进度计划，并计算每个时间单位的资源需要量 （2）逐个检查每个时段资源需要量是否超过所能供应的资源限量 （3）分析超过资源限量的时段 （4）对调整后的网络计划安排重新计算每个时间单位的资源需要量 （5）重复（2）-（4），直至资源需要量均满足资源限量为止 * 第六章 工程项目实施控制 第一节 概述 第二节?????? 工程项目进度控制 第三节?????? 工程项目成本控制 第四节 工程项目质量控制 第五节 工程项目全面风险管理 一般了解：项目控制