《今日科仪》发展历程.pptVIP

内刊发展回放 1999年7月伴随机关改革的序曲，停办了多年的《科仪简讯》月刊复刊。主办方是党群办公室，编辑部只有一人。 内刊发展回放 2000年主办方改为科仪中心党委，成立了由部门经理组成的编辑部，主编党委书记，执行主编刘静。开始少部分对外交换。 内刊发展回放 2001至2002年，《科仪简讯》出刊27期，其中有两期专刊，一次报纸增刊。期间尝试出了第一版彩色封面。 内刊发展回放 2003年更名为《今日科仪》，改为双月刊彩色封面。建立健全了编辑部的各项规章制度。 内刊发展回放 2004年，内刊主编由总裁担任，经过不断的吐故纳新，形成了以中、青年业务骨干为主导的编辑队伍。《今日科仪》被评为“东易日盛杯2004年北方最具影响力的企业内刊”。要求交换和寄发的兄弟单位超过70家。 内刊发展回放 2006年，栏目设置成功改版，印刷升级为全彩，月发行量为600份。其中400份内部员工，200份外部交换。经问卷统计，读者的喜爱程度达到99％。成为公司内部沟通的重要平台。企业文化宣传的重要工具。 《今日科仪》的定位和功能 　　　 定位：主要服务于内部员工，兼顾外部读者。 功能：为公司的发展摇旗呐喊，为员工的奉献鼓劲加油。 办刊宗旨 体现公司意志，传承公司文化，彰显员工理想，沟通交流平台。 办刊口号 与科仪事业一起成长 办刊精神 “三尽”精神－－尽心、尽职、尽力 组织机构 １、内刊编辑部的直接上级是公司党委。 ２、内刊编辑部设主编一名，执行主编一名，责任编辑一名，编辑若干，均可由公司内部人员兼职。 规章制度和管理 制度：编委会规定、约稿函制度、奖惩条例、审核制度 、优秀内刊编委考核标准 评奖：优秀内刊编委奖 活动：编委活动 　　　　　　　　 工作流程 主编与执行主编沟通 召开编委会确定选题 撰写采访提纲和约稿函 撰写稿件 提交责任编辑改写校对 返回修改 执行主编审核 主编审核定稿 排版印刷 发行 　　　　　　　　 2006年内刊栏目设置 赤（公司篇） 　汇聚行业、公司焦点，特别关注高层动态，公司制度和机制创新，员工福利，规章制度讲解，特色部门活动。 　版块：实事新闻、高端访谈。 2006年内刊栏目设置 橙（市场篇） 　公司代理商经销商信息，市场推广活动，预报各类行业和协会信息、展会信息，行业分析等。 2006年内刊栏目设置 黄（人物篇） 　关注市场前线精英、聚焦优秀员工、抒写普通科仪人的成长历程，公司小人物的生活和工作心得、班组团队建设。 2006年内刊栏目设置 绿（生活篇） 　人文视野，精神家园。内心的震撼，旅途的愉悦，生命的哲理。美食健身，投资理财，育儿保健等。展示员工风采、特长。 　版块：生活豆腐块、员工小札、好书推荐、博客 2006年内刊栏目设置 蓝（求知篇） 　信息交流、文化交流，是科仪人交流思想、探讨工作、学习心得的平台。可放真空、财务、商务礼仪、人力资源相关知识概念。注意员工业务技能的提高。 　版块：人力资源小天地 2006年内刊栏目设置 靛（产品篇） 　关注真空和仪器行业的前沿，展示国内外真空行业新技术动向，发布科仪人自行开发、研制的新技术新产品和技术改进产品。 2006年内刊栏目设置 紫（交流篇） 谈敬业、责任心、忠诚、自我价值提升 感谢您对《今日科仪》一如继往的支持和鼓励谢谢！ * * 第十五届北京企业媒体沙龙 《今日科仪》的发展介绍 2006.11.25