TPM讲义-TPM演進(ppt76).pptVIP

TPM 導入步驟 Step7 TPM的推行(Kick Off)大會: 各部門推行計劃之報告 Step8 效率化的個別改善: 問題點的徹底解析及改善 TPM 導入步驟 M--Q分析概念圖 重復分析 問題點的把握 重點的決定 各精 條度 件點 的檢 各品 條質 件與 間條 關之 連關 及運 改 善 計 劃 的 實 施 標 準 化 的 實 施 效 果 評 估 管理指標,目標 不 良 現 象 的 把 握 品 質 特 性 值 的 決 定 各 种 與 品 質 有 關 的 要 因 M O Q 之 關 連 作 成 Machine機械 Ma:Material材料 Q:Quality品質 O:Operation操作 I:Instrument工具 (三)TPM 導入步驟 TPM 導入步驟 Step1 經營層的決定導入:1)分析企業面臨的環境 2)TPM組織的建立 3)導入宣誓大會 Step2 幕僚人員的設置:5S評價內容的制定 Step3 TPM的導入教育: 1)實施TPM概念教育 2)內部師資的建立 Step4 基本方針與目標的設定:決定TPM方針與中長期目標 Step5 建立TPM推展專責機構: 推展進度之掌握及相關企書案之擬訂 Step6 展開TPM的基本計劃擬訂: TPM推行主計劃之訂定 Step7 TPM的推行(Kick Off)大會: 各部門推行計劃之報告 Step8 效率化的個別改善: 問題點的徹底解析及改善 Step9 建立自主養護體制: 實施自主保養活動 Step10 建立保養部門的計劃保養體制: 1)設備生命周期成本(LCC)的深入 分析 2)自主保養各項基準的訂定 3)自主保養與計劃保養的現任明確化 Step11 提升操作,保養技術之訓練: 操作, 保養技術之教育訓練 Step12 設備初期管理體制的建立: 保養預防(MP)設計之體制建立 Step13 TPM完全實施與水準之提升: PM獎的受審準備及向未來更高水 準挑戰的規劃 TPM 導入步驟 Step1 經營層的決定導入:1)分析企業面臨的環境 2)TPM組織的建立 3)導入宣誓大會 1.內部環境分析 ?財務構面 ?行銷構面 ?同業競爭構面 ?研究發展構面 ?製造構面 ?配銷構面 ?行政構面 ?管理階層構面 ?員工構面 *本益比 *利潤對銷售收入的比率 *銷售收入對凈交資產的比率 *直接成本和間接費用 *財務商譽(投資人,政府,往來銀行) ?財務構面 *市場相對占有率 *價格競爭力 *產品行銷範圍 *產品品質(顧客抱怨件數) *對顧客及市場的了解程度 *對客戶的服務的品質 ?行銷構面 *年度企業排名 *形象地位 *價格地位 *科技地位 *在業界及顧客中的商譽 ?同業競爭構面 *產品開發的能力 *創新的能力 ?研究發展構面 *生產力 *設備總合效率 *設備及廠房現代化的程度 *品質 *交期 *規劃及排程的效能 ?製造構面 *配銷管道的好壞及數量的多寡 *配銷的成本 *與經銷廠商的關係 *經銷廠商的關係 *服務客戶的水準 ?配銷構面 *使用科技設備處理事務的程度 *資訊傳達的能力 *行政成本 ?行政構面 *管理階層的素質 *管理階層的士氣 *管理階層的流動率 *可培育為管理人員的人才數目 ?管理階層構面 *勞資關係 *流動率 *士氣 *專業知識及技術水準 *目前能力可適應未來趨勢的人才數目 *未來培育的難易度 ?員工構面 2.外部環境分析 ?競爭構面 ?社會趨勢構面 ?經濟趨勢構面 ?政治趨勢構面 *未來整個市場的成長空間 *同業的競爭策略對本公司 影響程度 *新競爭對手對公司的影響 ?競爭構面 *支出習慣 *生活型態 *消費意識 *人口 *投入本產業之人口變化 ?社會趨勢構面 *融資利率 *國民生產毛額 *失業率 *一般薪資水準 *貿易收支 *通貨膨脹率 ?經濟趨勢構面 ?政治趨勢構面 *員工雇用政策 *稅捐 *產業保護對象及貿易額限制 *環境保護政策 *品質標準的限定 *進口材料的比例限制 *外匯管制及關稅 *公共的支出 市場對Q,C,D的要求日益提升: ☆市場報怨O的品質要求 ☆價格的競爭激烈 ☆縮短交期並嚴格遵守交期 整體經營環境分析 ☆多年來處於接受訂單生產的 情況,對於自己開發的能力缺乏 自信 企業狀況分析 ☆開發及設備之技術能力差 ☆人工成本提高 ☆工場環境欠佳(濕油,漏水情況多) ☆問題解