一种崭新供应链管理制度(ppt7).pptVIP

* 摘 要 近年來由於改進過的資訊流量、向國外採買零組件業務、策略聯盟、公司合資以及企業組織整合活動的激增，促使供應鏈管理技術出現了長足的進步及供應練管理著重於透過協同作用的效應使整個供應鏈中的成員能夠達到最低的成本。Cash-to-Cash連結內部原物料存貨活動跟供應商，再透過生產作業，最後與外部銷售活動及顧客間搭出一座橋樑。 * C2C的定義 出處 　　　　　 定義 Stewart（1995） 將投資在原物料上的一塊錢轉換為顧客從口袋 中掏出的一塊錢的平均天數的複合式制度。 Moss and Stine（1993） 收到應收帳款與繳交應付帳款之間的天數 Gallinger（1997） 用以評估維持一間公司運作所需的昂貴資金的 現金轉換週期，你可以將這種營運循環模式想 做將銷售利潤投資在存貨即應收帳款上回收所 需的天數。 Lancaster et al.（1998）, 供應存貨天數＋應收帳款天數－應付帳款天數 MDM（2000）, Schilling（1996）, Soenen（1993） * C2C運作的著力點 增長應負帳款平均繳交天數 減短生產時數以降低存貨供應天數 減短應收帳款平均回收天數 * C2C制度有待研討改進之問題 如何找出C2C制度所要改善的目標？ 最佳的C2C運作著力點在哪？ C2C成效的演變趨勢 有沒有更精確的方法來計算C2C循環週期？ * 結 論 C2C制度是連結內部原物料存貨活動跟供應商，再透過生產作業，最後與外部物流、銷售活動及顧客間搭出一座橋樑的一種重要的評估方法，而對與一個經營者最重要的課題不外乎充分了解C2C的計算方式以及C2C在會計與供應鏈管理之間的重要關聯，如果想要有效地運用C2C制度，經營者必須將著眼點放在前述中關鍵的運作著力 點。 *