中国式执行海尔高绩效OEC管理(ppt52).pptVIP

文化先行—— 什么是企业文化？ * * 海尔文化的核心是创新。学习一家企业主要学习他的创新的精神。 * * 1. 创新要自以为非2. 创新要突破常规3. 创新要善于借力 * * 企业必须正确回答的三个问题 1. 我们经营的目标是什么？ 2. 我们最大的竞争对手是谁？ 3. 我们经营的对象是谁？ * * 三、OEC管理推行指导思想 1. 抓反复，反复抓 2. 干部承担80%的责任 3. 做正确的事比正确地做事更重要 4. 见数又见人 5. 向“老大难”开炮 6. 解决问题三步曲 7. 三不放过 8. 五要五不要 9. 消灭“三胡”现象 10. PDCA循环 * * 第四讲 OEC管理推行（中） 一、 OEC管理目标体系建立 二、 OEC管理日清体系建立 * * 一、OEC管理的目标体系 目标的制定 目标的分解 目标的执行与控制 * * 目标的制定 1. 目标制定依据 2. 目标制定原则 3. 目标制定程序 4. 目标的修正 * * 企业现状分析及上年度企业方针目标诊断中的问题； 企业的各种中长期规划，及企业领导的任期目标； 上级部门或单位方针目标； 国内外市场信息、市场调查和预测。 目标制定依据 * * 目标要有竞争力:彻底的第一主义； 指标具体，可以量化； 员工共识； 管理不漏项 ； 目标要体现出市场效果。 目标制定原则 * * 自下而上； 自上而下； 反复沟通； 充分论证。 目标制定程序 * * 自上而下，由大到小； 员工共同参与； 责任到人； 措施具体。 目标分解原则 * * 制定月度工作计划； 制定月度OEC控制台帐； 日清推进； 定期诊断和总结。 目标的执行与控制 * * 二、OEC管理的日清体系 管理人员的日清 一线员工的日清 生产现场的日清 * * 管理人员日清表 姓名： 部门：　　　　　　年　月　日 计划工作项目 月度目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 临时工作项目 目标 当日计划 当日实际 差异分析 解决措施 责任人 期限 呈报问题 明日重点 自评 ? A ? B ? C 复审意见： ? A ? B ? C 签字： * * * 张瑞敏“全球最有影响力的企业家”排名第19位。国际对超常规发展的速度标准是40%。 * * * * 惯性黑洞指：当外在环境改变时，经理人依然迷恋于曾经成功的做法与思维，按部就班的行事。惯性黑洞会吸纳和吞噬掉企业创新与进取的原动力，毁掉整个组织的前程。 * 惯性黑洞指：当外在环境改变时，经理人依然迷恋于曾经成功的做法与思维，按部就班的行事。惯性黑洞会吸纳和吞噬掉企业创新与进取的原动力，毁掉整个组织的前程。 * 百事可乐和小天鹅的末日管理，华为的冬天…… 熊猫和北极熊的故事，阿拉斯加梅花鹿的故事。 * 主讲：杨克明博士 中国式执行 ——海尔高绩效的OEC管理 * * 第一讲：OEC管理产生的背景 第二讲： OEC管理概念阐述 第三讲：OEC管理推行（上） 第四讲：OEC管理推行（中） 第五讲：OEC管理推行（下） 第六讲：OEC管理延伸及启示 课程目录 * * 第一讲 OEC管理产生的背景 一、海尔管理发展的四个阶段 二、应对全球三次管理革命的需要 三、戴明管理思想的影响 四、德日企业管理思想的影响 * * 一、海尔管理发展的四个阶段 * * 2004年 全球营业额1016亿元（122亿美元）； 全球白电十强排名第2名，冰箱全球第1名，洗衣机全球第3名； 全球15个工业园， 员工5.1万人； 连续20年保持平均超过70%的速度发展。 * * 从无序到有序（1984年-1988年）十三条 从有序到体系（1988年-1990年）TQM 从体系到高度（1990年-1992年）OEC 从高度到延伸（1992年- ）SST 海尔管理发展的四个阶段 * * 第一次管理革命：科学管理。 第二次管理革命：全面质量管理。 第三次管理革命：企业流程再造。 二、应对全球三次管理革命的需要 * * PDCA循环 每天提高一点点 三、戴明管理思想的影响 * * 四、德日企业管理思想 德国——利勃海尔 日本——松下电器 * * 第二讲 OEC管理概念阐述 一、定义和特点 二、要点和实质 三、思想基础 四、内涵——“1339” * * 一、OEC管理的定义 “OEC”内容： O----Overall 　　 　全方位 E----Everyone 　 每人 Everyday 每天