人力资源管理课件——-影响子公司目标实现限制因素.pptVIP

影响子公司目标实现的限制因素： 一、整体与局部的关系 一个跨国公司作为一个实体本来就面对着国际环境，也就是说，它在各个不同国家要同时面对不同的环境。跨国公司为了整体利益和必要的控制常会牺牲子公司的短期利益 * 二、不可比数据 三、国际环境的多变性 * 四、由时空造成的隔离 五、成熟的不同层次 * 第八节 驻外人员培训 * 一、国际企业对员工的培训与开发 为了在全球市场上成功的竞争，越来越多的公司将人力资源作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。 * 二、驻外人员培训审视 不论是母国人员还是其他国人员，大多数驻外人员都是从跨国公司现有的人员中挑选出来的，尽管有些时候有的驻外人员是从外部雇佣的。如果假定挑选驻外人员的基本标准是技术能力，那么，大多数有关驻外人员出发前培训内容的文献都着重于开发文化意识的现象也就不足为奇了。 * 三、文化意识培训 由于人们的文化价值观是其个性的基本特征之一，而且是一种比较持久的信念，可以确定个人、群体和社会选择什么样的生存形态、行为模式或交往准则，以及借以判断是非、好坏、美丑和爱憎等，因此它很容易引起文化冲突，如种族优越感、不恰当的管理习惯、不同的感性认识、沟通误会以及文化态度等问题。接受跨文化培训是防止和解决跨文化冲突的有效途径。 * 一般来说，一个人对新文化环境的适应过程大致可以分为五个阶段： 1、蜜月期 2、文化冲突期 3、适应期 4、心里孤独期 5、接受完全适应期 * 作为驻外人员管理研究的一部分，邓指出，根据不同的学习过程、工作类型、任职国以及任职时间，出发前培训有下列五种类型： 1、环境和文化介绍 2、文化吸收 3、语言培训 4、敏感性训练 5、实地经验 *