企业人力资源规划--组织机构设置与调整方案.pptVIP

从前，…… 有两个乞丐，几天都讨不到吃的， 饥肠辘辘 ；这天 ，他们遇到了一位长 者 , 长者有意帮助他们 ， 就给了他们 一根鱼杆和一箩鱼 ；一个乞丐要了一 箩鱼，另一个要了鱼杆； 得鱼的乞丐： 立即找了一个地方，架起了锅，点 起火，欢快且急不可待地煮起了鱼，… 可惜，还没等到他品出鱼的香味， 整箩鱼早已经被他吃得精光了；后来， 再也没有人施舍给他吃的了； 不久，他终于还是饿死了！ 要了鱼杆的乞丐： 算是有点聪明的乞丐了，心想有了 鱼杆我还能没吃的吗？可惜的是，当他 眼看着就已经走到海边，就可以靠鱼杆 钓鱼吃的时候，终因饥饿过度，最终也 倒下死掉了。 又有两个乞丐，同样得到了长者的 一箩鱼和一根鱼杆； 这两个乞丐非常聪明 ，他们没有分 开，而是一起向大海进发，每天只吃一 两条鱼，尽管饿点，但总归还有力气走 路，终于靠着这一箩鱼，走到了海边， 再靠鱼杆钓到了鱼，告别了饥饿，生活 渐渐好了起来。 又有两个乞丐，同样得到了长者的 一箩鱼和一根鱼杆； 这两个乞丐非常聪明 ，他们没有分 开，而是一起向大海进发，每天只吃一 两条鱼，尽管饿点，但总归还有力气走 路，终于靠着这一箩鱼，走到了海边， 再靠鱼杆钓到了鱼，告别了饥饿，生活 渐渐好了起来。 “攘外必先安内” 对中国的家电企业来说，2004年的日子并不好过 。中国家电企业面临着原材料涨价和产品价格战双重 压力。俗话说“穷则思变，变则通”，因此，在2004年 底和2005年初，中国的家电企业纷纷采取了 “攘外必 先安内”的政策 ，调整了内部的组织结构 ，以应对 2005 年更加激烈的市场竞争 。在中国家电企业的这 一轮内部调整中 ，可以说是内外因素共同作用的结 果 。更好的适应产业环境的变化 、迅速做强做大企 业 、提升公司效率、节约成本等 ，都成了中国家电 企业调整组织结构的动力 。 二、影响和制约组织结构的因素 制约组织结构的因素 信 息 沟 通 技 术 特 点 经 营 战 略 管 理 体 制 企 业 规 划 环 境 变 化 1、信息沟通 ? 组织结构功能的大小，在很大程度上取决于它能否获得信息、能否获得足够的信息以及能否及时地利用信息。 信息沟通六要求 1、明确工作内容和性质、职权和职责关系； 2、沟通渠道要短捷、高效； 3、信息必须按既定路线和层次进行有序传递，不论是上传还是下达，都应经过信息联系的每一个层次，不能随意超过； 4、要在信息联系中心设置称职的管理人员； 5、保持信息联系的连续性，要求组织设计把重点放在职位上，即要因事择人，而非因人设岗； 6、重视非正式组织在信息沟通中的作用，共同工作会使人们形成一种独特的人际关系，它可以沟通正式组织所不能提供的信息，所以组织结构设计必须尊重非正式组织及其沟通方式。 技术特点 技术复杂程度 技术稳定性 决定组织分工和作业的专业 化程度,进而决定部门规模大 小及构成,管理层次多少,管理 幅度大小、管理人员比例、 生产经营活动特点等，造成 组织结构方面的很大差异。 1、较少变革、比较稳定的 技术：适宜采用机械式组织 形态，组织内部的关系以垂 直的上下级等级关系为主； 2、对于多变、不稳定的技 术具有较强适应性的有机式 的组织结构形态则是最有效 的。 2、 3、经营战略 ? 包括确定长期目标及为实现这一目标所必须实施的计划和资源分配。 ? 组织结构必须服从于经营战略，随经营战略的变化而调整。 组织战略与组织结构的关系 组织结构服从战略需要 发展阶段决定组织结构形式(简单的结构形式、职能部门结构、事业部制、矩阵结构等组织结构形式在企业发展过程的有效运用) 企业战略变化快于组织结构变化，组织结构变化慢于组织战略变化 不同时期的组织结构战略 组织起步阶段 地区开拓阶段 丛向发展阶段 产品多样化阶段 战略重点是扩大规模，因此不需要系统、完整的 组织结构； 需要设立若干职能部门，以解决地区分散而产生 的协调、标准化和专业化等问题。 需要进一步扩大组织功能，提高组织效率； 可能引起组织结构的重大变革，即从集权制结构 转向分权制结构；