企业持续盈利关键路径——塑造企业价值管理文化.pptVIP

提纲 一、企业为何存在 二、制定企业盈利目标的关键步骤 三、企业内部管理报告系统及盈利目标的实现过程 四、企业内部主要控制流程举例 五、企业薪酬管理体系及员工激励体制 六、财务总监的作用——让员工象股东一样思考和行动 七、企业计划十步实例——从困惑到成功的全过程 * 四、企业内部主要控制流程举例 内部控制程序举例——权责明确 企业各级经理批准权限表 生效日： 单位：USD/RMB 职位 日常采购申请 购买固定资产 差旅费 零用金报销及付款申请 商务费用 应收账款划销 …… 总裁（CEO） ? ? ? ? ? ? ? 首席财务官（CFO） ? ? ? ? ? ? ? 副总裁（VP） ? ? ? ? ? ? ? 各分公司总经理 ? ? ? ? ? ? ? 总监 ? ? ? ? ? ? ? 部门经理 ? ? ? ? ? ? ? 任何一位经理都不能批准自己的费用支出 任何一位经理的支出都要亲自申请 授权经理在批准权限内不受限制 各项支出必须符合公司的经营准则 * 公司业务经营准则举例 Our company’s rep