众信飞达管理咨询-战略思维模式改变(ppt 47).PPTVIP

五、动态竞争战略的升级 动态竞争战略就是采用动态的观点去制定和实施的竞争战略； 动态竞争的观点是以竞争优势难于保持为基本出发点的； 动态竞争的观点关注的是竞争对手之间的互动，而不完全是实力上的差异； 动态竞争的观点看重核心专长，但是更注重沿着核心专长不断实现创新，并且把创新看成是获得高收益的主要来源； * 竞争优势的来源 独特的资产和能力：时机和秘诀 建立和巩固学习的障碍：长期独占行业或者市场 有效性和效率：高差异和低成本 资源和能力上的绝对优势：大量资源的高度集中； * （1）、基本竞争战略（效率） 竞争优势 成本 聚焦在 差异取胜 成本 领先 差异 取胜 聚焦在 低成本 竞争范围 的广度 以广大 市场为 目标 以专门 市场为 目标 特殊性 * （2）、创新战略（技术和时间） First-mover Advantages 先动的优势 独占市场 先入为主 为难后人 建立规则 * 企业A宣布行动意图 企业B宣布反应意图 企业A执行行动 企业B进行反应 执行行动的速度 反应速度 执行反应的速度 时间 4、速度在动态竞争中的作用 * 战略思维模式的改变 北京众信飞达管理咨询有限公司 * 在此新旧世纪更替的时期，中国企业面临着许多新的挑战。这些挑战都是直接或者间接地来源于经济国际化、市场全球化、知识经济、技术进步加快。面对这些挑战，中国企业最为关心的是： （1）过去的高增长能否继续下去； （2）过去的战略能否继续发挥作用； （3）过去所建立的竞争优势是否能够继续保持。 如果对于这些的问题的回答是否定的，那么企业高层管理者就必须迅速地改变自己的战略思维模式。 前言 * 一、战略思维模式的构成 * 什么是企业战略？ 制定战略的目的是什么？ 战略关注的重点应该是什么？ 制定战略的依据和程序是什么？ 战略选择的基本导向是什么？ 战略实施的关键是什么？ * 二、竞争从静态向动态的转变 * 动态竞争 行动和回应塑造了 每个企业在经营战略层面的竞争地位 竞争回应又 导致原来引发争端的企业 再度行动 一间企业的 行动会招致竞争对手的回应 企业的战略行为本质上是动态 1、竞争本质上就是动态的 * 手段现代化 市场因素 制度因素 技术进步加快 市场全球化 经济国际化 企业外部环境动态化导致了竞争优势可保持性降低 2、环境动态化 * 竞争优势的 可保持性 克服障碍能力 改变规则 或替代能力 学习模仿能力 （1）竞争优势的可保持性 - - - * （2）环境动态化的主要推动因素 经济国际化 竞争手段 技术进步 市场全球化 特有制度因素 特有市场因素 企业一般环境 /行业环境 集群环境 * 竞争优势的 可保持性 克服障碍能力 改变规则 或替代能力 学习模仿能力 经济国际化 竞争手段 技术进步 市场全球化 特有制度因素 特有市场因素 （3）环境动态化对优势可保持性的影响 特有文化因素 * 经济国际化可以导致资源更加容易地跨国流动； 市场全球化正在消除各种市场进入的障碍； 技术创新速度的加快大大地提高老企业技术进步的难度和新企业实现超越的容易程度； 信息、通信和运输技术的现代化提高了企业学习、模仿和互动的速度； 体制和市场不断改革和完善，使许多企业无法依靠企业之外的优势。 * 3、竞争动态化 竞争对手之 间互动加快 竞争优势的 可保持性 一 * （1）竞争动态化的原因 互动的频率增加 获得信息能力提高 获得和整合资源能力提高 竞争对手之 间互动加快 + + + * 竞争优势的 可保持性 克服障碍能力 改变规则 或替代能力 学习模仿能力 互动的频率增加 获得信息能力提高 获得和整合资源能力提高 （2）竞争动态化与优势可保持性的关系 * 竞争互动的速度明显加快； 竞争对手学习、模仿的能力提高； 竞争对手改变规则和关键成功因素的机会明显增加； 竞争优势的可保持性明显下降； 创新成为赢利的主要来源； 4、动态竞争的特点 * 在增加当前优势的同时，创造新的优势； 在当前竞争优势已经耗尽的时候，才开始建立新的竞争优势； 时间 (年) 10 攻击 开拓市场 遭遇反击 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 传统的进化方式 * 时间(年) 10 动态条件下的竞争模式：通过获取短暂优势建立持久优势 5 15 攻击 开拓 遭遇反击 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 * 10 5 15 企业不断前进保持 下一个优势 攻击 开拓 遭遇反击 时间 (年) 从可持续 竞争优势 所得的 回报收益 通过获取连续的短暂优势而建立持久优势 * 三、动态竞争：战略思维模式 * 相对动态的竞争环境 市场机会少，竞争激烈； 市场完善，竞争条件相对平等； 影响企业的外部环境因素增加； 外部环境因素的变化相对比较快； 竞