会计师事务所内部治理-股东或合伙人内部纠纷解决之道(ppt 21).pptVIP

五、内部治理纠纷案例的几点研究结论 （一） 事务所股东与合伙人的最大风险并不是来自客户，而是来自与自己朝夕相处的伙伴 1.事务所股东与合伙人的风险来自哪里？ 1）政府及其官员不讲诚信；（上海0% / 山东7%） 2）司法腐败，审判不公； （上海12% / 山东7%） 4）委托人和客户财务欺诈； （上海32% / 山东28%） 5）股东或合伙人不诚信和内讧。（上海80% / 山东58%） 2.股东与合伙人的风险表现在哪些方面？ 1）专业水准与道德品质的冲突 （上海60% / 山东31%） 2）执业质量与商业利益的冲突 （上海44% / 山东26%） 3）团队利益与个人利益的冲突 （上海40% / 山东37%） * 五、内部治理纠纷案例的几点研究结论 （二）成功的事务所都是相似的，失败的事务所各有各的原因 1．成功事务所的共同特征 1）共同的价值理念 （上海64% / 山东72%） 2）游戏规则的认同 （上海80% / 山东81%） 3）合理的分配机制 （上海84% / 山东100%） 4）包容的团队文化 （上海64% / 山东81%） * 五、内部治理纠纷案例的几点研究结论与启示 （二）成功的事务所都是相似的，失败的事务所各有各的原因 2．失败事务所的不同原因 1）经营理念差异 （上海80% / 山东54%） 2）执业风险态度不同 （上海48%/ 山东54%） 3）股东/合伙人地位不对等（上海64% / 山东27%） 4）不可接受的分配模式 （上海60% / 山东100%） 5）财务收支不透明 （上海36% / 山东63%） 6）惹事生非的团队文化 （上海20% / 山东1%） 7）游戏规则不被遵守 （上海64% / 山东36%） 8）个性作风难以相容 （上海44% / 山东45%） * 五、内部治理纠纷案例的几点研究结论 （三）世界上从来没有救世主，解决内部纠纷与矛盾主要靠自身 1.内部游戏规则的建立与遵守 （上海76% / 山东45%） 1)有规则--没有规则就无法游戏 2)可操作—无法操作就无法遵守 3)要遵守—不遵守等于没规则 2.透明公开的经营与财务信息 （上海60% / 山东55%） 1）要保障知情权—透明公开 2）避免相互猜疑--- 3.融洽且积极向上的团队文化 （上海52% / 山东45%） 1）价值理念 2）彼此尊重 3）心理融洽 * 五、内部纠纷案例的几点研究结论 （三）世界上从来没有救世主，解决内部纠纷与矛盾主要靠自身 4.合理且能被接受的分配机制 （上海56% / 山东63%） 1）收益分配模式多样化 *平均分配 *出资比例分配 *费用分摊/剩余归己 *分灶吃饭/联而不合 *职位/资本/业务综合分配 *两次分配制：业务提成/剩余利润 *三次分配制：业务提成/岗位工资/剩余利润 *境外事务所：工薪制+业绩制 2）能被接受的就是合理的 3）差距过大的很难被接受 4）公平与效率之间的取舍与权衡 * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 会计师事务所的内部治理-股东或合伙人内部纠纷的解决之道 郭晋龙 信永中和会计师事务所合伙人 华南理工大学经济学院特聘教授 07551380220