关于建设国际化现代化可持续发展跨国集团思考ppt15.pptVIP

兖矿集团有限公司 各位女士、先生们: 下午好! 参加这次“国际产学研联合高层论坛“感到十分荣幸。 我今天发言的题目是：培育企业核心竞争能力，建设具有国际竞争力的企业集团。兖矿集团作为以煤炭生产为主的特大型国有企业，在加快发展的同时，更加注重把握世界经济发展趋势。 下面我将分四个方面与大家一起探讨运用全球资源、加强产学研合作和技术创新，促进企业核心竞争能力有关情况： 第一、确立做强主体、多元发展战略，培育企业核心竞争能力 ； 第二、坚持技术领先，不断提升企业核心技术竞争力 ； 第三、利用国内外“两个资源、两个市场”，开发战略后备资源 ； 第四、坚持传统产业与资本运作相结合，促进企业跨越式发展 。 * 一、确立做强主体、多元发展战略，培育企业核心竞争能力 兖矿集团拥有煤田总面积1000多平方公里，煤炭总储量95亿吨，是中国华东地区最大的煤炭生产和全国最大的煤炭出口企业。为解决好可持续问题，我们确立了做强主体、多元发展的战略，使企业走上了可持续发展之路。 一是发展战略的确立阶段。 1993年初，兖矿在全行业率先提出并实施了“以煤为本，煤与非煤并重”战略，我们认为作为煤炭资源开采性企业，靠单一产业走下去没有出路，必须及时调整产业结构，在矿区青壮年阶段就开始寻找和发展新的战略支柱产业、新的替代产业。 经过近10年发展，在煤炭主业方面，1998年初，组建了兖州煤业股份有限公司，实现了在上海、香港、纽约境内外三地同时上市，并保持着良好的经营业绩。在非煤产业方面，2002年非煤销售收入可达到59亿元，从业人员5万多人，占集团职工总人数的50%以上。 * 一、确立做强主体、多元发展战略，培育企业核心竞争能力 兖矿集团拥有煤田总面积1000多平方公里，煤炭总储量95亿吨，是中国华东地区最大的煤炭生产和全国最大的煤炭出口企业。为解决好可持续问题，我们确立了做强主体、多元发展的战略，使企业走上了可持续发展之路。 一是发展战略的确立阶段。 1993年初，兖矿在全行业率先提出并实施了“以煤为本，煤与非煤并重”战略，我们认为作为煤炭资源开采性企业，靠单一产业走下去没有出路，必须及时调整产业结构，在矿区青壮年阶段就开始寻找和发展新的战略支柱产业、新的替代产业。 经过近10年发展，在煤炭主业方面，1998年初，组建了兖州煤业股份有限公司，实现了在上海、香港、纽约境内外三地同时上市，并保持着良好的经营业绩。在非煤产业方面，2002年非煤销售收入可达到59亿元，从业人员5万多人，占集团职工总人数的50%以上。 * 一、确立做强主体、多元发展战略，培育企业核心竞争能力 兖矿集团拥有煤田总面积1000多平方公里，煤炭总储量95亿吨，是中国华东地区最大的煤炭生产和全国最大的煤炭出口企业。为解决好可持续问题，我们确立了做强主体、多元发展的战略，使企业走上了可持续发展之路。 一是发展战略的确立阶段。 1993年初，兖矿在全行业率先提出并实施了“以煤为本，煤与非煤并重”战略，我们认为作为煤炭资源开采性企业，靠单一产业走下去没有出路，必须及时调整产业结构，在矿区青壮年阶段就开始寻找和发展新的战略支柱产业、新的替代产业。 经过近10年发展，在煤炭主业方面，1998年初，组建了兖州煤业股份有限公司，实现了在上海、香港、纽约境内外三地同时上市，并保持着良好的经营业绩。在非煤产业方面，2002年非煤销售收入可达到59亿元，从业人员5万多人，占集团职工总人数的50%以上。 * 二是发展战略的调整阶段。 进入21世纪以来，面对世界经济一体化、市场竞争日趋激烈和中国加入WTO的实际，兖矿集团确立了建设“一个主体、三个基地”的国际化、现代化和可持续发展战略，把鲁南、鲁西南建设成为我国最大的煤炭生产和出口煤基地，世界一流的洁净煤和新一代煤化工基地，加快区域经济向现代化的发展步伐。 现在，兖矿集团管理体制实现了重大改革，形成了决策中心、利润中心、成本中心的基本构架，实现了层次化、专业化管理。集团已有兖州煤业、实业、电铝、煤化、物业五大专业化公司及50多家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑等10余行业。 * 二是发展战略的调整阶段。 进入21世纪以来，面对世界经济一体化、市场竞争日趋激烈和中国加入WTO的实际，兖矿集团确立了建设“一个主体、三个基地”的国际化、现代化和可持续发展战略，把鲁南、鲁西南建设成为我国最大的煤炭生产和出口煤基地，世界一流的洁净煤和新一代煤化工基地，加快区域经济向现代化的发展步伐。 现在，兖矿集团管理体制实现了重大改革，形成了决策中心、利润中心、成本中心的基本构架，实现了层次化、专业化管理。集团已有兖州煤业、实业、电铝、煤化、物业五大专业化公司及50多家全资子公司、控股公司和参股公司，涉及采矿、煤化工、建筑等10余行业。 * 二是发展战略的