制造型企业生产主管演练-现场OJT培训(PPT41)(繁体版).pptVIP

GECProgram 生產主管實戰訓練 33 尋找問題 小組討論: 這樣的培訓, 問題在哪 里? 1. 缺乏崗前培訓 2. 培訓目的不明確 3. 沒有調動學員的積極性 4. 培訓者態度不好,導致學員心理緊張 5. 培訓前沒有詳細說明培訓內容 6. 沒有作業指導書 7. 培訓時沒有讓學員站在的正確的位置 8. 培訓時沒有讓學員跟著做 9. 培訓後沒有確認學員是否已學會 ? * GECProgram 生產主管實戰訓練 34 第一階段 作好學習的準備 1. 創造輕松融洽的氣氛 2. 說明作業內容和目的 3. 確定學員對該作業的理解程度 4. 使學習者處于的位置 * GECProgram 生產主管實戰訓練 35 第二階段 操作示範及說明 1. 主要步驟詳細說明. 示範 2. 強調各步驟要點 3. 耐心指導 4. 不能超越學習者的理解能力 * GECProgram 生產主管實戰訓練 36 第三階段 實際操作 1. 讓學習者一邊操作一邊說明 2. 操作有誤及時糾正 3. 做行好時給與贊揚 4. 直到會操作為止 * GECProgram 生產主管實戰訓練 37 第四階段 指導之後認真觀察 1. 指定不懂時可詢問的人 2. 經常確認 3. 造就樂于提問的氛圍 4. 逐步減少確認的次數 * 中国最大的资料库下载 * GECProgram 生產主管實戰訓練 39 OJT 方法 .. 放松學員的緊張心理 .. 告訴學員準備做什麼? 為什麼? .. 示範給學員看如何做 .. 請學員跟著做 (............) .. 讓學員獨自做 .. 學員實際操作 .. 觀察, 改善, 贊美 * GECProgram 生產主管實戰訓練 41 制造型企業 生產主管實戰訓練 SOP 標準化作業管理 * GECProgram 生產主管實戰訓練 42 課程大綱 1. 在崗培訓流程 2. 對象與職責 3. 培訓資源 4. 操作培訓手冊 5. 可視化管理 * * * * * * * * * * * 生產主管實戰訓練 Day 2 讓下属成為你的好幫手 * GECProgram 生產主管實戰訓練 13 製造型企業 生產主管實戰訓練 現場 OJT 培訓職責 * GECProgram 生產主管實戰訓練 14 目錄 1.經常出現的問題 2.員工為何不去做 3.何時需要培訓 4.培訓職責研討 5.多技能訓練管理 表 * GECProgram 生產主管實戰訓練 15 生產現場的問題 生啼廷期. 不良品多. 機械.工具的破損多. 事故多. 沒有正確使用安全裝置 通道和作業現場混亂. 工人對工作不感興趣. 缺勤者多. 準備工作沒做好. 沒有正確使用輔助工具或機械. …… 哪些問題與培訓不好有關呢? * GECProgram 生產主管實戰訓練 16 員工為何不去做 不知道自己應該做些什么 . 2. 不知道自己該如何做. 3. 不知道為什么要這樣做. 4. 擔心今後造成不良後果. 5. 有些個人問題要處理. 6. 認為自己已經在努力. 7. 不做可以得到獎賞. 8. 未認識到自己能力有限. 9. 認為自己無法克服存在的困 難. 10. 認為你的方法行不通. 11. 以為自己的方法更好. 12. 認為別的事情更要緊. 13. 認定沒人能做好. * GECProgram 生產主管實戰訓練 17 何時需要培訓 因晉升職務的時候; 改變作業方法(工序. 材料)的時候 ; 3. 存在安全作業隱患的時候; 4. 新工人, 第一次上崗的時候; 5. 崗位變換的時候; 6. ………… * GECProgram 生產主管實戰訓練 18 OJT 培訓職責 培訓 培訓 培訓 下屬 上司 講師 前 中 后 7 5 6 1 8 3 2 4 9 * GECProgram 生產主管實戰訓練 19 培訓職責研討 行為改變承諾書 本次教育/培訓我 感受最深刻的方 面(三點以上) 1 2 3 承諾人 我承諾在以下行為方面進行改進 確認日期 確認人 1 2 3 * GECProgram 生產主管實戰訓練 20 培訓職責研討 下屬的錯誤,都是上司的責任. 只有不會教的上司,沒有學不會的下屬. 將熊熊一窩,兵熊熊一個. * GECProgram 生產主管實戰訓練 21 多技能訓練管理表 產品: 工程: 有何好處? 張三 李四