台湾某公司高效能生产管理讲义.pptVIP

作 业 内 容 距离 人数 工时 使用设备 备 注 产品名称 作业起始 作业终止 制 表 人 审 核 制表日期 加工途程表 产能/hr 年 月 日 操作步骤 1 切割下料 2 钢化 3 镀膜 4 中空 5 充气 6 封胶 7 打包 * 产品名称 计划 实际 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 年　月生产计划＆跟催表 制表人： 制表日期：　年　月　日 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 13 15 16 12 14 17 19 18 20 21 23 22 24 25 27 30 26 28 29 31 * 产品名称 计划 实际 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 计划 实际 实际 实际 实际 实际 　月　日~　 日生产计划＆跟催表 制表日期：　年　月　日 日~ 　日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 日 日~ 　日 制表人： * 产量 原料需求数量 制表日期：　年　月　日 制表人： 年　月原料需求表 * 产品名称 计划 产 量 日期 计划 计划 计划 计划 剩余工时 　月　日~　 日设备工数统计表 制表日期：　年　月　日 日~ 　日 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 　日 日~ 日 日~ 　日 设备名称：　　　　 数　　量：　台 工 时 数 合 计 计划 计划 计划 计划 计划 制表人： 审　核： 核　准： * 产品名称 计划产量 设备工时 产量 日期 人 工 时 设备稼动率 　年　月工数计划表 制表人： 审　核： 核　准： 制表日期：　年　月　日 日~ 　　日 第一周 第二周 第三周 第四周 第五周 日~ 　　日 日~ 　　日 日~ 　　日 日~ 　　日 人工时差异 计划产量 计划产量 设备工时 设备工时 人 工 时 人 工 时 合 计 设备总工时 总人工时 生产部门 生产组别 设备群别 * * 清洁 清扫 整顿 整理 素养 * 提高竞争力 降低成本 提高品质 增进效率 节省动作 缩短距离 增加产出 程序 方法 设备 工具 布置 * 动作 工 作 基本工作量 产品设计 或规格不 良所产生 的无效工 作量 操作或制 造方法不 当所产生 的无效工 作量 管理不良 而增加的 无效时间 工人自己 本身的问 题增加的 无效时间 A B C D 组合 程序 * 秒 20 10 30 40 工作站 17 20 24 21 22 20 23 18 20 15 周期时间 平衡线 工 时 平衡系数＝(N x 周期时间－各站工时)／N x 周期时间＝40/240＝0.167 生产平衡系数 * * 发挥人员一机械系统的极限状态 （追求该有的状态） 损失、浪费的预防并彻底加以消除 改善企业的体制 （藉此提高业绩，并塑造明朗的工作场所） 管理人员活动（专案小组Project Team）结合 小集团活动（品管圈QCC） 改善人与设备的体制 * 设备综合效率=时间稼动率*性能稼动率*制品率 85%以上 每台设备故障 时 间 稼 动 率 （1） 故障 时间10分钟以 上者 负荷时间-停止时间 max 1次/月 负 荷 时 间 前置 每次调整前置 90% 以 上