北大纵横管理咨询公司为某公司做-业务流程报告PPT38页.pptVIP

项目规划设计流程（一） 规划 设计评审小组 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 编制项目 规划建议书 进行 总体策划 设计单位 制作规划方案 项目策划书 总体 规划方案 审批 项目规划建议书 包括总体、单 体、园林策划 最佳总体 规划方案 征求综合管网的意见 审批 审批 Y 通过 N 修改 N 修改 预算合同部组织 进行设计方案招标 选择多家 设计公司 详见设计勘察招投标流程 Y 报送 Y 报送 Y 通过 Y 报送 Y 通过 N 修改 N 修改 N 修改 注： 规划设计评审小组由专业人员组成，经领导审批确定成员名单。参加由开发部组织的评审活动，负责提出专业意见。 N 修改 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 组织评审 组织评审 组织评审 规划局、规划 院出具审批意见 详见勘察、设计招投标流程 设计单位 制作方案图纸 方案报批 预算合同部组织 进行设计单位招标 * 审批 项目规划设计流程（二） 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 过程管理 初步 设计方案 最佳初步 设计方案 设计院编制初步设计方案 详见勘察、设计招投标流程 人防、消防、交通部门审批；市规委审定 N 修改 N 修改 Y 报送 Y 通过 规划 设计评审小组 规划设计评审小组参与评审 组织评审 依据规划策划书及方案 报市规委 审定 获得建设用地规划许可证 办理土地评估土地出让手续 土地出让形式下 配合制作 六图二书 设计单位负责制作六图二书 组织编制 初步设计方案 审查 六图二书 勘察单位 出具初勘报告 预算合同部组织 进行勘察单位招标（与设计招投标同步进行） 获得 初勘报告 市政各部门 出具审批意见 东湾公司参与评审 组织完善 规划方案 * 项目规划设计流程（三） 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 工程 施工图送审 建研院进行强制性标准审查 设计单位 正式出施工图 审批通过 进行初审 工程部 接收图纸 施工图纸 管理与发放 规划 设计评审小组 设计院编制 扩初设计方案 组织进行 扩初设计 扩初设计方案 N 修改 Y 通过 规划设计评审小组参与评审 组织评审 依据规划策划书及方案 相关部门 提供支持 设计院编制 施工图 协调组织 施工图设计 工程施工图 N 修改 Y 通过 组织评审 相关部门 提供支持 勘察单位 出具详勘报告 按修改意见组织 设计院修改图纸 建研院进行强制性标准审查 进行复审 东湾公司参与评审 获得建设 工程规划许可证 * 项目规划设计流程（四） 高层领导 东湾公司 开发部 外部活动 设计单位规划 园林设计方案 园林设计方案 设计单位制作园林施工图 选定最佳 园林设计方案 详见设计勘察招投标流程 审批 园林局审批 组织园林 施工图设计 园林施工图 审批 设计单位正式 出园林施工图 N 修改 N 修改 Y 报送 Y 通过 Y 通过 工程部 接收图纸 园林施工图纸 管理与发放 N 修改 N 修改 规划 设计评审小组 规划设计评审小组参与评审 规划设计评审小组参与评审 Y 报送 组织评审 组织评审 预算合同部 组织园林设计单位、方案招标 依据规划策划书及方案 东湾公司参与评审 * 勘察、设计招标流程说明 流程简述： 本流程描述XXXX公司运用市场化机制公正、公开、公平地选择勘察设计单位的过程。 流程目的： 确保公司选择出最能符合公司需要和利益的勘察设计单位。 关键控制点（CCP）： 注重招标过程中的权力制衡，保证权力与责任的对等，执行与监督的并行。 相关部门/人员： 高层 领导和开发部、东湾公司、招标评审小组的负责人或相关专业人员。 信息输入： 勘察、设计单位的信息。 信息产出： 招标文书，勘察、设计委托合同，合格分承包商名册 。 版本管理： 本流程由开发部负责制定，由总经办负责汇总审核，总经理审批通过后正式执行，开发部负责解释和修改。 XX10 ALLPKU——XXXX公司业务流程 * 勘察、设计招标流程（一） 高层领导 开发部 预算合同部 勘察、设计单位 接受 招标邀请 组织成立 招标工作组 递交投标保函 领取招标文书 提出书面疑义 申请现场答疑 招标文件 确定 投标单位 N 修改 发放标书 组织踏勘答疑 参加 答疑和踏勘 收集勘察、 设计单位信息 勘察、设计单位数据库 资格预审 Y 报送 Y 通过 组织编制 招标文件 N 修改 组织评审 招标评审小组 各相关部门参与编制 招标评审小