品管七大手法基本观念.ppt

6、層別(Stratification) 統計表 根據例1的主要不良項目為變形, 為前月製品的不良的總和, 再將製品用柏拉圖法分析.如下:變形不良數 = 210 個製品分類依次為: 排序 ? 製品 ? 不良數(個) 占不良總數比率(%) 累積比率(%) 1 A 147 70 ? 2 B 42 20 90 3 C 10 4.8 94.8 4 D 5 2.3 97.1 5 其他 6 2.9 100 合計 ? 210 100 ? A製品在變形這一項就占了整部門的50% x 70% = 35%. 所以在進行改善時要以第1重點控制來處理. A製品 + B製品超過80%, 所以A、B為重點改善控制製品. * 層別法: 是將多種多樣的資料，因應目的的需要分類成不同的「類別」 進行解析. 一般的工廠所做層別通常為「空間別」 人員: 全公司的人員，老闆開始→到臨時工每位員工 設備: 設備、機械、裝置、模、 冶工具等 原材料: 外發: 不同供應商、收入檢查標準、在庫、外發等 作業方法: 作業方法管理、作業標準、技術標準的標準化 計測: 誤差管理、計測器的檢定、檢查、校正 班別 項目 A B C 產量(個) 10000 10500 9800 不良