在华企业兼并收购策略方法与管理.pptVIP

并购整合－ 需要考虑的内容 董事会与高级管理层的介入 决策系统 资源支持 计划的实施和阶段性考虑 岗位职责 合作精神 内部沟通渠道 外部沟通渠道 * 整合计划的设计 时间表，团队和实施计划 重点应注意： 公司资源，资产，运营结构和职责等 * 资源整合 人力资源 董事会 (主席和 CEO的工作职责) 高级管理层 销售，市场和渠道 * 资源整合 收益平衡表和其他财务报表 设备 库存 地产和土地 品牌价值 * 财务顾问 最大程度地降低风险 * 财务顾问 丰富的经验和专业精神 策略思想 个体和不受情绪支配 风险的避让 * 财务顾问的特殊职责 深刻理解买卖双方的意图，和交易中与相关人士发生的关系 熟悉国企和地方政府的行为习惯和准则 有效帮助客户进行调查，增大客户的在交易中的砝码 * 并购风险避让 草签协议 签约 协商期间 前期考察 资产评估审计 协商并购协议 调查期间 1. 提供文件，交换 信息 2. 出具法律意见书 3. 深入目标公司调查 4. 对目标公司的客户 等进行外围调查 赔偿请求期间 1.?买方在约定的范围内 有权要求赔偿 2.此期间届满后卖方可 免除赔偿责任 ? 出现特殊情况， 有权退出交易， 受损方有权要求赔偿 协商不成，终止兼并 * 整合 －财务顾问的特殊作用(1) 我们具有的财务顾问和管理咨