实现企业价值增长业务组合战略ppt.pptVIP

而总部定位可以根据标准来分析和确定 职能型 经营者 弱 弱 财务贡献 股东价值 战略的 广泛, 全方位的职能 限于战略和运营的 强 强 运营业绩 运营效率 (如质量) 运营的 限于生产的 广泛, 全方位的职能 总部干预度 总部价值定位 总部对业务单元的影响 总部人员角色 总部职能 业务单元职能 业务单元的职责 业务相似性 多样化 单一 控股公司 现况 建议位置 战略制定者 高度相关, 且具协同效果的分公司业务 多元化且不相关的分公司业务 示例 目标 与战略保持一致 价值的创造与实现 市场 运营 资源 价值 科尔尼金字塔分析方法 愿景 战略 流程 评估 价值创造战略和 统一的衡量体系 + 统一业绩评估体系 = 公司战略 业绩评估 /激励机制 制定 业绩目标 反馈 发展计划 业绩评估 激励机制 工作描述 主要任务: 设计主要流程 设计主要表格: 目标管理 持股计划 目标 企业并最终必须建立一个统一的业绩评估及激励体系以保持个人行为和公司战略目标的一致性，并且为公司创造更高的价值 企业通过均衡战略与战术，最终实现可持续增长 增长行动对业务的影响 均衡战略战术的增长步骤 影响的时间 增长步骤 示例 发挥核心竞争能力 解决结构性障碍 利用核心竞争能力 战术平台 战略平台 突破职能性瓶颈 产品质量和服务质量的明显改进 销售的突击 挖掘成本改进的潜力 实施新的销售概念 新的定位 电子