影响执行力的9个习惯.docVIP

影响执行力的9个习惯??? 老板的习惯形成企业的文化，而企业文化影响制度的执行，是优秀企业唯一不可以复制的部分，对于企业执行力的影响至关重要，经过多年的观察研究，笔者认为，下面这些是有利于提高企业执行力的一些的好的习惯。 　　一、不要过分追求100%的完美： 　　很多人都喜欢说一句话：我是一个理想主义者，眼睛里揉不得沙子。然而，过分追求细节却要以速度为代价。 　　为得不到100而放弃，结果却是0，若干成功经验告诉我们：0.1﹥0。笔者见过许多执行力比较差的企业，由于领导过分挑剔，下属经常无所适存，导致公司许多事情无人敢于决定，每个人都在为尽量满足老板的完美要求而行动，有些事情就干脆放弃不做，给企业造成很大影响。 　　所以，对于处于初创时期的您，当您感觉您的企业执行力比较弱时，请您思考一下：是不是您有“过分的追求100%的完美”的习惯。 　　建议大家根据以下原则来行动：“让我们尽最大努力做出现有情况下我们认为最正确的决策，让我们100%的执行我们的决策”。　　 　　二、不要过分迷信自己是圣人： 　　笔者与某企业的王总是多年的朋友，前几天碰到一起聊天，几年不见，才30多岁，正当壮年的王总，已经华发早生。说起各自的工作，王总的感觉是下面的人很不得力，凡是公司重要的事情，如果自己不盯紧一点，肯定很多事情会出问题的，所以，自己每天都很忙，基本就没有休息与放松的一刻。 　　平时观看很多创业阶段的老板都是有这个习惯：自己一手做起来的企业，由于多年的摸索，基本上公司的各个方面都多少懂一点。对于别人的决策，总觉得不太放心，于是事无巨细，都要自己参与、自己决策，成为什么都懂的圣人。请来的职业经理人基本属于参谋的角色，久而久之，职业经理人都成为被动的顾问角色。老板也就成了公司最累的人。并且基本结果是：企业稍微大一点，就处处出问题，经常救火。有很多老板都戏称：我们企业是经常保持一种战争状态。 　　个人认为，企业的老总更多的应该是制定战略、建立制度、培养队伍、监督执行，而不是每件事情都要亲自参与决策。感觉自己不是圣人，承认自己能力有限，会使自己专注于自己擅长的领域，会大大提高组织的执行力。　　 　　三、养成做计划的好习惯： 　　初创阶段的企业，包括很多发展阶段的企业，都不喜欢做计划，不用说长期战略规划，甚至是年度计划、月度计划，都不愿意做，还自我安慰：计划赶不上变化。我对于这种现象总结为：初创期企业的计划缺失。 　　古人云：“凡事预则立，不预则废”。只有预先做好了安排，有了准备，有了计划，才能把事情办好，明确了奋斗目标，有了具体的工作、活动程序，也就有了监督检查的依据，这样可以增强自觉性，减少盲目性，从而也就可以合理地安排人力、物力、财力、时间，使工作、活动有条不紊地进行。否则，影响工作，办不好事情。 　　为了组织能够提高执行力，老板就要带头养成“做计划”的好习惯，这样，下面的人才会跟着在计划性方面加强，进而整个企业的文化中“重视工作的计划性”将更加明显。　　 　　四、善于放弃：不要抓住所有的机会 　　内地的一家企业，由于诸多原因，企业手中有一定的闲置资金后，就开始多元化发展，几年下来，损失很大。该企业的肖总问我：为什么在别人手里都能挣钱的项目、我拿到手中一做就亏损呢？笔者仔细了解了一下情况，在他投资的近10个项目中，基本上是属于典型的资金多元化类型，在管理、营销、技术、生产等资源方面都不能有效的共享，那么肖总的失败也就不难理解了。 　　做事、做人，都一样，都会面临很多看上去很好的机会，但是，不一定每个机会都要抓住，都能抓住，在这时，善于放弃就成为了企业发展的关键 。 　　“善取不如善弃”，只有善于放弃的人才能善于获取，只有善于排除的人，才能又快又好地从无数的河沙里淘得真金。舍得，舍得，先舍后得，没舍不得。古往今来，任何一个高明的人、有智慧、有成就的人，都是善于放弃排除的人、善于舍得的人。 　　切记：“当鸟翼系上黄金时，就飞不远了。有所弃，才有所为；有所为，才有所不为”。 　　五、培养发现主要矛盾的能力； 　　在生活与工作中，我们会发现有些企业的老板，凡是公司的事情，不分轻重主次，什么都列为公司重大事情来处理，将大多数精力都放在一些非重要的事情上，反倒是公司至关重要的一些事情，却老是被耽搁，简直可以说是用有限的时间在处理无限的琐事，这样的老板的特征是：经常身带几个手机、华发早生、忙忙碌碌，累得半死，但是还是忙不过来，整天感叹：事情太多，没有办法；并且，这样的老板领导的企业，肯定是执行力很低的。　　　而有些企业的老板，在工作中能够抓住主要矛盾，并集中主要精力去处理主要的矛盾，整个组织的执行力自然就强。这些老板的形象可以这么描叙：作息正常、精神绝好，事情处理得紧紧有条