提高聘用效益关键程序（学员版）（PPT 26页）.pptVIP

提高聘用效益的关键程序 * * 带着几个问题来参与今天的课题？ 我们企业是否真正需要人才？ 我们企业需要什么样的人才？ 我们该用什么方式寻找人才？ 企业人才是选拔出来的还是培训出来的？ * * 案例研讨 案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总 问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如何办？ 答：各试用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。 * * 第一部分、招聘理论 什么是优势？ 如何发现和评估优势？ 传统理论存在哪些误区？ 优秀经理人关于招聘的哲学。 * * 优势的构成： 目标+技能+知识+才干/天赋 * * 优势的核心是才干： 才干——是个人所展现的自发而持久的并能产生效益的思维、感觉和行为模式；是贯穿其一生并且无法传授、培训和强求的主题；它所体现的是你的为人之本，而不是你的后天知识。 * * 才干有别于知识和技能 知识和技能： 后天获得；能够传授和转移。 才干： 先天和早年形成（天赋）；因人而异；一旦形成，很难改变。 * * 第二部分、优秀案例分享 案例1：深大公司的招聘与录用 案例2：外资企业如何招聘毕业生 * * 深大公司的招聘系统 “过五关”技术： 简历筛选 结构化面试 情景模拟 背景调查 劳资谈判 * * 外资企业如何招聘毕业生 设立奖学金； 进行招聘公关； 优秀毕业生现身说法。 * * 第三部分、招