- 7
- 0
- 约3.17万字
- 约 78页
- 2018-06-10 发布于福建
- 举报
提高面谈效率、成为一对一沟通、辅导高手
面谈后对候选人的评价 你的工作要延续到把你获取的所有信息综合起来并对候选人的成功可能性做出判断为止。你最好使用总结表是做评价,它能帮助你系统地做结论。 根据你对下面这些问题的回答评价候选人:。求职者具有从事这项工作的能力、技巧和经验吗?如果没有,该求职者是否具有很快掌握上述内容的能力??. 求职者是否对从事这项工作感兴趣?是否愿意从事这项工作?是否有足够的动力?. 此人是否适合你分配给他的角色?. 候选人具有何种销售或非销售经验?. 候选人是否有工作目标?当他实现那些目标后是否有成就感?. 候选人是否对完成高质量的工作和成为专业人士有积极的态度?. 此人是否了解保险和个人理财?怎样把它们联系起来?. 此人是否具有以轻松、积极的方式同人们打交道的能力?. 此人是否具有学习和接受指导的能力?是否具有高效沟通信息的能力?是否具有计划和控制时间和结果的能力?是否具有在无人帮助和支持的情况下独立主持活动的能力? * 回答这些问题将会为你认识候选人的基本优点和缺点提供好的思路。通过对候选人的长处与弱点的权衡进行最终的决定。 做评价时应遵循以下原则:1、面谈之后马上做评价。2、警惕“光环效应”,参见21页。不要让你对某一方面的感觉影响到你对其他方面的判断。3、不管使用什么评价系统,注意使用全部指标。如果你的所有候选人都集中在平均分数线上,你从
原创力文档

文档评论(0)