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贰零壹叁 • 叁 THE VALUE OF BIM TECHNOLOGY TO AEC IN CHINA BIM技术对中国建筑企业的价值 —— 演讲人：于洁 目录 1. 管理 2. 成本 3. 质量 4. 绿色 CATALOG MANAGEMENT COST QUALITY GREEN 1. BIM精细化管理模式，提升管理效益 BIM 是一个系统，是建筑行业的科技型先进生产力，是一种全流程的优秀解决方案，BIM是实现项目精细化管理、企业集约化经营的有效途径。 1. BIM 1.BIM可以做什么？ 2.BIM可以带来什么？ 3. BIM应该怎么做？ 4.如何组织实施 高效：借助BIM优化高周转模式。 管理 成本：借助BIM优化成本精细化管理模式。 质量与销售：借助BIM实现质量精细化管理并创新新的销售手段。 绿色节能：借助BIM实现绿色设计，减少运营造价。 武器 1 武器 2 武器 3 武器 4 1. BIM精细化管理模式，提升管理效益 如何看BIM，实际上是看 BIM在项目管理模式发挥的作用。 工程项目管理模式 业主方管理 模式 项目融资管理模式 承发包管理 模式 1. 传统工程项目管理模式： 2. 业主、承包、设计“三位一体”模式 3. 基于BIM“三位一体”精细化管理模式 1.BIM精细化管理模式，提升管理效益 功能和效果 BIM应用模式 使用范围 效果 应用程度 设计单位承包模式 设计阶段 最小 最广泛 承包单位承包模式 设计阶段、施工阶段 较大 较少 建设单位承包模式 设计阶段、招标阶段、施工阶段、运维阶段 最大 设计阶段较多，其他阶段较少 如何看BIM，实际上是看 BIM在项目管理模式发挥的作用。 BIM信息化技术管理模式——发挥价值比较： 企业管理 承包 设计 业主、承包、设计“三位一体”模式 企业管理 承包 设计 基于BIM“三位一体”精细化管理模式 建设单位主导，参建单位共同参与的基于BIM技术的精细化管理模式。 BIM 1. BIM精细化管理模式，提升管理效益 通过多专业协同设计提高工作质量、效率。 通过可视化设计管理提升管理效率。 通过可视化预演，提升施工组织效率。 通过多专业协调施工提升施工效率。 通过4D模拟施工组织可缩短施工速度。 采用BIM建模进行构件精细制造和施工： 1. 采用BIM技术对钢柱结构进行电脑预演加工，提高钢柱结构的加工效率降低加工成本。 2. 利用BIM技术对幕墙单元板块构件进行电脑预演加工，大幅提高幕墙深化设计和加工效率。 3. 构件精细化预制和施工方案的效益： 1）减少60%现场制工作量； 2）减少90%的焊接、胶粘等危险与有毒害作业； 4. 三维激光扫描结合BIM技术提高施工现场检测监控能力。 5. 360全景结合BIM技术提高施工现场检测监控能力。 1.设计阶段 2.施工阶段 运用BIM数据模型提升物业信息化管理效率。 运用BIM技术提升灾害预警应用水平。 制定合理的BIM技术运用和利益分配制度。 3.运营阶段 目录 1. 管理 2. 成本 3. 质量 4. 绿色 CATALOG MANAGEMENT COST QUALITY GREEN 2. BIM投资回报分析 —— 与传统建设项目管理模式效益对比分析 消除40%外更改 造价估算控制在3%精确度范围内 美国斯坦福大学CIFE中心根据美国32个项目的BIM应用得到的如下统计数据，(CIFE,2007) 因生产力水平不同，在国内仅供参考： 消除40%预算外更改。 造价估算控制在3%精确度范围内。 项目总工期缩短7%及早实现投资回报。 项目总工期缩短7% CIFE/CURT Survey of VDC/BIM Use John Kunz Center for Integrated Facility Engineering (CIFE) Stanford University 2007 设计生产力 当前系统或过程 $投资于新系统 生产力损失 生产力增益 时间 高 低 投资回报分析： 下图说明了企业应用BIM系统后出现的状况。用户开始利用BIM系统时会导致生产效率骤降。随着时间的推移，生产效率将爬升到使用原有系统时的水平；在BIM技术得到熟练应用后，生产效率水平将稳定在更高点。 投资回报分析图： 2. BIM投资回报分析 —— 与传统建设项目管理模式效益对比分析 2. BIM市场分析 —— BIM 行业大环境现状分析 越来越多的业主（外方、工厂及公用建筑类）有意识，甚至提出明确要求提供 。例如：上海中心、中国樽、武汉中心、中国移动、SOHO、龙湖、万达…… 业主 工业设计院（总包资质）、大型民建设计院在3D 设计方面的成功应用将促进整个设计领域的技术