高级管理学讲义5组织.pptVIP

* 北京邮电大学 赵玉平 * 1 8 64 521 4096 1 4 16 64 256 1024 4096 管理幅度与管理层次的关系 幅度：4 层次：7 管理者人数：1365 幅度：8 层次：5 管理者人数：585 * 北京邮电大学 赵玉平 * 影响管理幅度的因素 工作能力 工作内容的性质 主管所处的管理层次 下属工作的相似性 计划的完善程序 非管理事务的多少 工作条件 助手的配备情况 信息手段的配备情况 工作地点的相近性 工作环境（变化快慢与变化程度，不稳定环境下的组织的管理幅度宜小） * 北京邮电大学 赵玉平 * 组织结构形态 机械型组织和有机型组织 事业部 制组织； 职能型 组织 灵活、应变、人性化 直线结构、矩阵结构、网络结构、任务小组 稳定、高效、 非人格化； 僵化、迟钝 * 北京邮电大学 赵玉平 * 书212页 机械结构与有机结构的比较 稳定 传统组织 紧密 职能制 专业化 管理宽度窄 按照等级和制度协作 创新 行为组织，重点靠自治 灵活 事业部制 非专业化 宽 委员会、联络员、独立协调员 * 北京邮电大学 赵玉平 * 组织与环境匹配 机械结构（正式、集权） 部门少 无整合角色 很少模仿 当前业务指导 有机结构、团队工作（参与、分权） 部门不多 整合角色不多 快速模仿 计划导向 机械结构（正式、集权） 部门多 整合角色多 少量模仿 少量计划 有机结构、团队