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议程PMO 各阶段、解决方案及投入文档与汇报最佳实践项目经理培训项目经理招聘最佳实践PMO 各阶段、解决方案及投入议程阶段一：管理好项目阶段二：管理好服务标准阶段三：管理好战略阶段一：管理好项目本阶段重点工作：管理好项目主要达成方式：提供合格的项目经理阶段一：管理好项目典型案例：项目管理培训班阶段一：管理好项目解决方案比较：在PMO初创阶段，短期内集中大量资源外部招聘新鲜血液水土不服内部培养自身造血见效慢咨询服务专业服务落地难阶段二：管理好服务标准本阶段重点工作：项目管理一站式服务不仅提供项目经理主要达成方式：项目管理服务标准阶段二：管理好服务标准典型案例：项目经理直线汇报PMO虚线汇报业务部门PMO承诺项目进度偏差不超过 x%项目费用偏差不超过 x%项目质量偏差不超过 x%阶段二：管理好服务标准解决方案比较：业务需求和PMO服务紧密结合，持续改进高素质PMO团队结合的保障依赖积累良好的PMO体系改进的基础落实难良好的激励体制发展的动力管理要求高阶段三：管理好战略本阶段重点工作：管理好交付策略主要达成方式：平衡总体拥有成本及公司核心竞争力阶段三：管理好战略典型案例：立项审批机制立项审批问卷：是否与公司未来一年的战略一致？与公司其他项目是否存在冲突？项目净现值是否为正？项目合同是否签订？阶段三：管理好战略解决方案比较：对公司核心竞争力、战略方向的清晰判断非核心竞争力外包专注核心竞争力